中國(guó)銀行大連分行員工流失案例研究.pdf

1、自2000年以后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸在世界舞臺(tái)上扮演重要角色，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開(kāi)一個(gè)健康穩(wěn)定的金融市場(chǎng)，而銀行業(yè)則是支持中國(guó)金融市場(chǎng)高速穩(wěn)定發(fā)展的核心力量。世界經(jīng)濟(jì)的快速回升給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的全新的發(fā)展空間和動(dòng)力，中國(guó)的銀行業(yè)也在這次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是俗話(huà)說(shuō)“風(fēng)險(xiǎn)是長(zhǎng)出來(lái)的”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如此超速的增長(zhǎng)，必然也會(huì)遭遇更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以國(guó)內(nèi)所有行業(yè)都需要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，時(shí)刻警惕危機(jī)的發(fā)生。中國(guó)銀行業(yè)也必須

2、居安思危，積極主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新改革，開(kāi)始逐步打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有如此才能在當(dāng)前激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　中國(guó)銀行在1912年就已經(jīng)正式成立，是一家超過(guò)百年歷史的國(guó)有銀行，同時(shí)他也是我國(guó)第一家上市的國(guó)有銀行，因此中國(guó)銀行在中國(guó)銀行業(yè)中擁有無(wú)法比擬的地位，可以堪稱(chēng)中國(guó)近現(xiàn)代銀行發(fā)展的鼻祖。進(jìn)過(guò)不斷地改革創(chuàng)新、資源整合和業(yè)務(wù)開(kāi)拓，中國(guó)銀行無(wú)論是銀行的規(guī)模還是員工的數(shù)量都得到了極大的提升，同時(shí)中國(guó)銀行的總體收益也在國(guó)內(nèi)、國(guó)際

3、同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。中國(guó)銀行作為中國(guó)金融行業(yè)的支柱企業(yè)為中國(guó)的資本市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。但是整個(gè)銀行業(yè)產(chǎn)品雷同化、服務(wù)同質(zhì)化的情況越來(lái)越嚴(yán)重，同行競(jìng)爭(zhēng)的情況也接近白熱化，如果中國(guó)銀行不能通過(guò)資源整合，發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)對(duì)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生影響，而在當(dāng)今時(shí)代最具競(jìng)爭(zhēng)力的資源就是人力資源，如果中國(guó)銀行能科學(xué)合理的運(yùn)用好已經(jīng)掌握的人力資源，那么就能在同行競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。論文正是以此為研究背景，將中國(guó)銀行大連分公司的人力資源管理

4、實(shí)際情況作為研究對(duì)象，通過(guò)閱讀大量的參考文獻(xiàn)和學(xué)習(xí)相關(guān)的人力資源管理知識(shí)，使用案例論文的研究思路和理論結(jié)合實(shí)踐的研究方法，將造成中國(guó)銀行大連分行當(dāng)前出現(xiàn)人力資源管理狀況——員工流失問(wèn)題嚴(yán)重的原因逐一挖掘出來(lái)，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)中國(guó)銀行大連分行因?yàn)榭?jī)效管理體系失效、薪酬激勵(lì)政策錯(cuò)位、職業(yè)生涯管理混亂、員工培訓(xùn)制度欠妥等問(wèn)題長(zhǎng)期作用，當(dāng)前人力資源管理工作的有效性岌岌可危，所以作者通過(guò)建立完善的績(jī)效管理體系，修訂合理的薪酬福利機(jī)制，改進(jìn)員工職業(yè)生涯