F銀行（大連）員工流失管理案例研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，優(yōu)質(zhì)的人力資源才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)銀行業(yè)改革的大背景下，對(duì)人力資源的有效管理對(duì)于銀行在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展具有舉足輕重的作用。
　　對(duì)F銀行（大連）而言，建立科學(xué)合理的人力資源管理體系迫在眉睫，與其他銀行一樣，F(xiàn)銀行（大連）的業(yè)績(jī)主要是依靠理財(cái)經(jīng)理通過(guò)各種營(yíng)銷途徑，發(fā)展客戶拓展業(yè)務(wù)得來(lái)的，但是F銀行（大連）實(shí)際上對(duì)這類核心人才并不重視，沒有系統(tǒng)的培養(yǎng)和維護(hù)機(jī)制。這種粗曠型的人力資源管理方

2、式一方面不能有效的發(fā)揮員工的個(gè)人潛能，不能全力以赴的為F銀行（大連）的發(fā)展做出貢獻(xiàn);另一方面也會(huì)讓員工對(duì)F銀行（大連）的滿意度和歸屬感下降，在有合適的機(jī)會(huì)時(shí)，這些員工將不可避免的流失，給F銀行（大連）帶來(lái)巨大的損失。如果F銀行（大連）能夠從日常的人力資源管理工作入手，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和實(shí)施，為員工提供充足的保障和維護(hù)，增加員工對(duì)銀行的滿意度，自然在一定時(shí)間內(nèi)員工的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之提升，出現(xiàn)員工流失的風(fēng)險(xiǎn)也必然降低。這一問(wèn)題的解決對(duì)F銀行（大

3、連）而言已經(jīng)迫在眉睫。
　　論文通過(guò)全面深入的研究當(dāng)前F銀行（大連）面臨的員工流失問(wèn)題，首先對(duì)發(fā)生在F銀行中的四個(gè)真實(shí)員工流失案例進(jìn)行分析，透過(guò)問(wèn)題的表面現(xiàn)象挖掘造成F銀行員工流失困惑的根本原因，主要包括:職業(yè)生涯管理欠佳;員工培訓(xùn)制度不科學(xué);薪酬福利政策不合理以及績(jī)效管理體系適應(yīng)性差。
　　針對(duì)這些問(wèn)題和原因，在已有人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合F銀行（大連）目前的實(shí)際人力資源管理狀況，有的放矢的為F銀行員工流失問(wèn)題提出解