F商業(yè)銀行大連分行預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、 專 業(yè) 學(xué) 位 碩 士 學(xué) 位 論 文 F 商業(yè)銀行大連分行預(yù)算管理優(yōu)化研究 商業(yè)銀行大連分行預(yù)算管理優(yōu)化研究 Research on budget management optimization of F commercial bank Dalian branch 作 者 姓 名： 何 震 學(xué)科、 專業(yè)： 管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 工商管理 學(xué)

2、 號(hào)： 31411270 指 導(dǎo) 教 師： 劉彥文 完 成 日 期： 2017 年 6 月 3 日 大連理工大學(xué) Dalian University of Technology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文 - I - 摘 要 目前，很多商業(yè)銀行

3、都對(duì)自己的經(jīng)營理念進(jìn)行了變革，管理水平及其網(wǎng)點(diǎn)布局也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，可是在很多銀行的發(fā)展中卻還是存在著這樣的現(xiàn)象：指導(dǎo)約束力落后，預(yù)算控制跟不上，預(yù)算體系性極弱，預(yù)算考核不合理等。如果這些問題不能得到及時(shí)有效的解決，它將會(huì)嚴(yán)重地阻礙銀行的進(jìn)一步發(fā)展。 本文的分析對(duì)象是 F 商業(yè)銀行大連分行的預(yù)算管理， 首先詳細(xì)地分析了 F 商業(yè)銀行大連分行在預(yù)算管理中存在的不足之處， 進(jìn)而將預(yù)算管理的系統(tǒng)框架和理念引入到 F 商業(yè)銀行大連分行的實(shí)際

4、管理之中，依據(jù) F 商業(yè)銀行大連分行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，展開預(yù)算組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，梳理預(yù)算編制流程，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行反饋系統(tǒng)的析能力，開發(fā)預(yù)算信息管理系統(tǒng)，完善對(duì)預(yù)算的調(diào)控，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算工作的考評(píng)等，有效構(gòu)建預(yù)算管理。本文對(duì) F 商業(yè)銀行大連分行的預(yù)算管理具體過程進(jìn)行了非常詳細(xì)的分析與討論， 這為商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理提供了有效的模板以及合理的思路。當(dāng)前，各個(gè)商業(yè)銀行都不斷地加快自己的發(fā)展進(jìn)程，不斷地提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)算管理必然在一些商