JS銀行河北分行員工績(jī)效管理研究.pdf

1、　　21 世紀(jì)的成功企業(yè)將是那些盡力開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)藏并平衡員工知識(shí)的組織。歐美一些國(guó)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家， 同樣也是金融業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家， 其在商業(yè)銀行的管理方面已經(jīng)形成了較為科學(xué)、完善、規(guī)范的管理體制、管理模式和管理方法。
　　本文首先介紹了國(guó)外商業(yè)銀行績(jī)效管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而總結(jié)提煉出國(guó)外商業(yè)銀行績(jī)效管理的特點(diǎn)，從中得到一些啟示。其次，論文簡(jiǎn)要介紹了 JS 銀行河北分行的組織架構(gòu)及人力資源概況，重點(diǎn)分析了績(jī)效管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)

2、題。通過(guò)實(shí)地觀察、面談、共同研討、文獻(xiàn)分析、調(diào)查問(wèn)卷等多種方式方法，在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合 JS銀行河北分行的實(shí)際，提出了績(jī)效管理的政策框架，從管理理念、管理過(guò)程、目標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理角色從及工具模板等六個(gè)方面進(jìn)行了統(tǒng)一。最后，論文重點(diǎn)闡述了 JS 銀行河北分行績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案，包括指導(dǎo)思想、組織與分工、績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃、績(jī)效溝通與指導(dǎo)、績(jī)效考核與反饋以及考核結(jié)果應(yīng)用，為下一步具體實(shí)施提供了奠定了基礎(chǔ)。
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