光大銀行鄭州分行員工激勵(lì)制度研究.pdf

1、中國(guó)光大銀行鄭州分行隸屬于中國(guó)光大銀行,是經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)并經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的金融企業(yè)。當(dāng)今社會(huì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,管理理論日益更新,具有高技術(shù)水平的員工構(gòu)成了銀行競(jìng)爭(zhēng)力的核心。光大銀行鄭州分行在當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下,急需發(fā)展高素質(zhì)員工,以提高自身的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本論文選取光大銀行鄭州分行作為研究對(duì)象,運(yùn)用管理學(xué)、人力資源管理學(xué)里面關(guān)于激勵(lì)制度的相關(guān)理論,以現(xiàn)有的員工激勵(lì)制度為基礎(chǔ),采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,首先

2、對(duì)光大銀行鄭州分行員工激勵(lì)制度現(xiàn)狀進(jìn)行了探析,然后提出光大銀行鄭州分行現(xiàn)有的員工激勵(lì)制度存在的主要問(wèn)題,如績(jī)效考核的缺陷,員工職業(yè)規(guī)劃未落實(shí),精神激勵(lì)單一,缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)等。并在此基礎(chǔ)上針對(duì)光大銀行鄭州分行員工激勵(lì)制度的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策,提出了績(jī)效考核的改進(jìn),做好員工的職業(yè)生涯管理,多樣化的精神激勵(lì)方式,長(zhǎng)期激勵(lì)的措施等。
　　 本文的研究有利于激發(fā)光大銀行鄭州分行整體員工的工作熱情,減少員工的流失率,提高工作效率及員工的自我