中國光大銀行長沙分行績效考評研究.pdf

1、績效考評在現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理發(fā)揮著越來越重要的作用，成為評價銀行整個經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵性指標(biāo)之一。通過績效考評，可以使員工自己了解在哪些方面存在不足，在哪些方面有所提高；可以揭示出工作中的那些低效率行為，還可以強(qiáng)化已有的正確行為?？冃Э荚u結(jié)果還是薪酬分配、提拔晉升的主要參考指標(biāo)。但是現(xiàn)實(shí)中，績效考評的現(xiàn)狀不容樂觀。許多企業(yè)的績效考評在實(shí)施過程中沒有規(guī)范操作，成了“走過場”；沒有把績效考評的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對立面。因此，對我國企業(yè)的

2、績效考評工作進(jìn)行分析、提出對策并設(shè)定科學(xué)的考評體系是可行的也是必要的。 光大銀行長沙分行多年來在績效考評方面進(jìn)行了積極的探索，積累了豐富的經(jīng)驗，同時，面對內(nèi)外部金融環(huán)境的變化，經(jīng)營管理對績效考評工作也提出了新的要求。 本文從考評機(jī)制、方法的創(chuàng)新入手，結(jié)合光大銀行長沙分行的實(shí)際情況，通過SXSW和：BSC分別在光大銀行長沙分行個人和單位績效考評中的運(yùn)用研究，就商業(yè)銀行如何開展績效考評工作進(jìn)行有益的嘗試，提出了一些意見和建議