光大銀行南寧分行績效考核與評價(jià)實(shí)證研究.pdf

1、隨著中國加入WTO后，我國國有銀行與世界大銀行經(jīng)營效率和競爭力上有著較大的差距；為改善經(jīng)營狀況，提高同業(yè)競爭力，國有銀行必須按照經(jīng)營貨幣企業(yè)屬性和現(xiàn)代金融制度的要求進(jìn)行改革，在這一改革中建立一套完善的符合我國國有銀行要求的人事和激勵(lì)制度是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而當(dāng)中績效考核與評價(jià)充當(dāng)著關(guān)鍵要素?？冃Э己伺c評價(jià)是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確員工的績效目標(biāo)和衡量員工的有效辦法，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也為員工的發(fā)展提供保證?？冃Э己伺c評價(jià)的科學(xué)

2、、合理、公平性能促進(jìn)員工積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。因此，績效考核與評價(jià)在評估銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)中扮演著重要的角色，成為國有銀行在管理體制上推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和提高同業(yè)競爭力的一個(gè)核心職能。
　　 中國光大銀行作為一家國有銀行和現(xiàn)代金融企業(yè)，正在加速改革步伐，研究符合光大銀行南寧分行發(fā)展現(xiàn)狀和適應(yīng)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的績效考核與評價(jià)系統(tǒng)顯得尤為重要。
　　 本文采用實(shí)例分析方法，在績效考核理論的指導(dǎo)下，通過

3、實(shí)際調(diào)查，分析了光大銀行南寧分行的績效考核的現(xiàn)狀和主要問題，發(fā)現(xiàn)南寧分行內(nèi)部自身的管理體制對績效考核與評價(jià)存在制約性問題。
　　 利用平衡計(jì)分卡的方法，針對光大銀行南寧分行績效考核與評價(jià)所采用的方法存在不科學(xué)性和不客觀性的問題，提出南寧分行績效考核與評價(jià)體系的構(gòu)建和平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)，使其將南寧分行的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的考核指標(biāo)結(jié)合起來，這樣更符合南寧分行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和南寧分行的自身發(fā)展。
　　 最后，利用績效考核與評價(jià)