C銀行員工激勵制度設計的研究.pdf

1、本文以C銀行和平支行的員工為例進行深入分析，在人的基本需求得到滿足后根據(jù)國外的相關激勵理論，針對員工的內在需求和外在需求，及員工在不同時期有不同需求，從員工的日常工作上建立相應的考核、薪酬、獎勵、晉升等激勵制度體系，并把員工的激勵保障措施運用于工作中，重物質激勵的同時，把精神激勵、榮譽激勵等與和諧的企業(yè)文化齊頭并進，打造風清氣正、和諧進取的企業(yè)文化，讓員工感覺到銀行就是他的家，只有員工強，銀行才能強;只有員工業(yè)務能力硬，銀行才能在市場有

2、立足之地。
　　一個好的激勵制度從短期目標看，有助于C銀行完成經(jīng)營目標，從長遠看為銀行降低成本、創(chuàng)造更大的利潤，對銀行的未來發(fā)展、搶占市場份額起到重要作用。本文從激勵理論的介紹出發(fā)，專題研究與分析C銀行和平支行的激勵機制存在的問題與不足，找出問題的癥結所在，總結出具體的激勵制度優(yōu)化方案和完善并設計出強有力的激勵的方法，把硬性措施轉向軟向管理，加強與員工間的溝通與交流，做到制定的激勵制度的結合員工的實際情況。好的激勵制度才是管理的根