中國建設(shè)銀行哈爾濱A支行員工激勵研究.pdf

1、加入世貿(mào)組織以后，我國的金融業(yè)對外實施了更為深層次的改革和開發(fā)，隨著近年來銀行業(yè)的快速發(fā)展和外資銀行的進入，我國銀行業(yè)的行業(yè)競爭日趨激勵，對各種核心競爭資源的爭奪也日趨白熱化。而人力資源作為企業(yè)的一種特殊資源，在銀行業(yè)中有著更為顯著的重要性，如何培養(yǎng)、保留更多高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才成為了各銀行人力資源管理的核心問題。因此，做好各項員工激勵工作，提高員工的工作意愿和忠誠度，挖掘員工自身潛能，使員工發(fā)揮更大的作用、創(chuàng)造更大的價值就有了更為顯著的

2、現(xiàn)實意義。
　　論文以中國建設(shè)銀行哈爾濱A支行為研究對象，具體研究了該行員工激勵存在的主要問題及解決對策。首先，論文對A支行現(xiàn)有激勵機制存在的主要問題及成因進行了分析，提出了A支行員工激勵機制改進的實際需求。在此基礎(chǔ)上，對A支行員工在激勵機制方面的主觀需求進行了分析，確定了員工需求的主要層次和內(nèi)容，以及員工自身特點對需求的影響。利用層次分析法和模糊綜合評價法對 A支行員工需求的重要性以及滿足程度進行了排序和量化評價。結(jié)合員工的需求

3、分析，針對現(xiàn)有激勵機制存在的主要問題，論文設(shè)計了A支行的員工激勵機制進行改進的具體方案，具體研究了薪酬制度、績效考核、培訓(xùn)機制、晉升機制和精神激勵的改進和完善。并從完善員工激勵相關(guān)管理制度、建立員工激勵的監(jiān)督機制、更新人力資源管理理念、建立信息化平臺等幾個方面建立了相應(yīng)的保障措施，從而確保各項激勵措施的取得實效，
　　論文的研究可以切實提高 A支行員工激勵的實施水平，通過核心人才的組織和培養(yǎng)，提高 A支行自身的市場競爭力。同時也實