中國建設(shè)銀行R支行內(nèi)部風(fēng)險控制研究.pdf

1、全球金融危機(jī)以來，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢復(fù)雜多變，充滿考驗。面對挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行以完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系為根本，多策并舉，取得了顯著成效。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍有待時日，部分經(jīng)濟(jì)體風(fēng)險仍在顯露，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，但不平衡、不協(xié)調(diào)的問題仍然存在，社會結(jié)構(gòu)、利益格局處于深刻調(diào)整之中，社會矛盾在局部范圍內(nèi)有所積聚，投融資渠道不暢，社會資金供需矛盾仍較突出。在這種境況下，銀行案件防控面臨較大壓力，大案、要案仍然時有發(fā)生。有效的內(nèi)部

2、風(fēng)險控制正是銀行安全穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，建立和完善切實(shí)可行、行之有效的內(nèi)控風(fēng)險機(jī)制是商業(yè)銀行賴以生存并持續(xù)發(fā)展的根本前提和基礎(chǔ)。本文希望在對中國建設(shè)銀行R支行內(nèi)部風(fēng)險控制分析的基礎(chǔ)上，找出不足之處，同時通過借鑒國外商業(yè)銀行成功、失敗的案例分析，對R支行存在的問題提出一些改進(jìn)的措施。
　　本文的主要內(nèi)容是:從內(nèi)部控制、風(fēng)險管理以及它們之間關(guān)系對內(nèi)控體系做了介紹，由銀行面臨的主要風(fēng)險分析，來說明對企業(yè)自身所面臨的風(fēng)險進(jìn)行