中國建設銀行Z分行信用風險管理研究.pdf

1、商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，管理者長期以來都致力于風險的把控，只有控制好信貸業(yè)務的逾期、呆壞賬，才能保持日常經(jīng)營中資金的安全性，在確保流動性中獲得收益，從而使銀行長遠平穩(wěn)的發(fā)展。自2014年以來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)模式，2015年國民生產(chǎn)總值比上年增長6.9％，發(fā)展速度由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中高速。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，部分企業(yè)進入成本增長、產(chǎn)品價格及銷量雙降的困境，進而導致企業(yè)資金鏈斷裂無法償還在銀行的貸款，使得商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量下降，在這

2、種情境下商業(yè)銀行必須加強信用風險管理工作。
　　本篇文章把建設銀行Z分行作為研究對象，首先論述了建設銀行Z分行信貸業(yè)務和信用風險管理的現(xiàn)狀。隨后分別分析了在風險的識別、風險評估、風險監(jiān)測和預警以及風險應對的過程中出現(xiàn)的問題，并進行了原因分析。最后提出了相應的改進策略:樹立正確的信用風險管理理念;調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、注重風險經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧以及自我學習和管理能力的提升;優(yōu)化客戶風險監(jiān)測預警、產(chǎn)品風險監(jiān)測預警以及風險緩釋工具的監(jiān)測預警