中國建設(shè)銀行集團客戶授信風險管理研究.pdf

1、風險分析和管理活動一直是金融機構(gòu)經(jīng)營管理活動中最核心的內(nèi)容，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的集團化現(xiàn)象越來越普遍，集團客戶數(shù)量增多和經(jīng)營規(guī)模擴大，巨額集團客戶授信額度頻頻出現(xiàn)。中國建設(shè)銀行股份有限公司（以下簡稱”建設(shè)銀行”）作為一家在中國市場處于領(lǐng)先地位的大型股份制商業(yè)銀行，對公業(yè)務(wù)一直是其傳統(tǒng)的核心競爭力之一，而無論從客戶規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量，還是綜合貢獻度看，集團客戶業(yè)務(wù)在對公業(yè)務(wù)中都占據(jù)核心地位。2013年末，建行集團客

2、戶貸款余額34970億元，占其全部對公業(yè)務(wù)的68.1％。對建設(shè)銀行而言，集團客戶授信授信風險的科學管理顯得尤為重要。而集團客戶的股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)更加復雜、信用狀況參差不齊，其經(jīng)營風險、財務(wù)風險和關(guān)聯(lián)交易風險都大大高于單一客戶，給銀行的授信管理工作帶來巨大難度。
　　針對以上問題，本文首先研究商業(yè)銀行集團客戶的關(guān)聯(lián)交易理論和統(tǒng)一授信邏輯理論，即集團客戶統(tǒng)一授信的理論基礎(chǔ)。從集團客戶風險分析入手，對建行集團客戶現(xiàn)有授信管理體系、營銷

3、體系和授信模型進行全面梳理，結(jié)合中江集團、“天寶系”等大型集團客戶重大授信風險典型案例，重點分析集團客戶風險評估與計量、統(tǒng)一授信制度、重大風險報告制度、風險緩釋工具、基于IT架構(gòu)的風險管理系統(tǒng)等建設(shè)銀行集團客戶授信的主要風險管理措施及其內(nèi)在邏輯關(guān)系，總結(jié)分析建行集團客戶授信風險管理存在集團客戶授信流程設(shè)計粗獷、風險統(tǒng)籌管理體系有待完善、集團內(nèi)事業(yè)單位授信缺乏細則、對關(guān)聯(lián)交易和或有負債敏感性不強、亟待培育系統(tǒng)性信用風險文化等五大問題。在此