中國建設(shè)銀行集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)營銷策略研究.pdf

1、隨著2006年1月1日我國金融市場正式對外資銀行的全面開放人民幣業(yè)務(wù)日期的到來，隨著越來越多的國內(nèi)商業(yè)銀行意識到集團(tuán)客戶類業(yè)務(wù)具有投入資源少和利潤率高等特征的事實(shí)，越來越多的國內(nèi)商業(yè)銀行將集團(tuán)客戶類業(yè)務(wù)作為了戰(zhàn)略重點(diǎn)加以優(yōu)先發(fā)展。中國建設(shè)銀行作為目前亞洲資產(chǎn)數(shù)量最大的商業(yè)銀行和國內(nèi)金融市場的領(lǐng)先者，有必要研究如何通過有效的營銷來鞏固自己的優(yōu)勢地位，迎接可以預(yù)見的激烈競爭。在這種形勢背景下，確定順應(yīng)國際銀行業(yè)先進(jìn)潮流的并且符合自身實(shí)際情況

2、的集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)營銷策略，尋找一種恰當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的、高效的營銷手段，對中國銀行業(yè)特別是對處于體制轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)刻的國有商業(yè)銀行來說，尤其具有重大意義。
　　中國建設(shè)銀行作為四大國有商業(yè)銀行之一，已經(jīng)完成了包括引進(jìn)美國銀行、亞洲金融集團(tuán)等外資戰(zhàn)略投資者的股份制改造工作，并已經(jīng)于2005年10月27日在香港證券交易所公開掛牌上市。本文就是以中國建設(shè)銀行為研究對象，從其所處的內(nèi)外部環(huán)境入手加以分析，并用SWOT分析的方法研究了其面臨的優(yōu)勢、劣勢