中國(guó)銀行武漢支行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、集團(tuán)客戶以其較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、雄厚的資本實(shí)力、強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等原因，一直吸引著商業(yè)銀行的注意。事實(shí)上，集團(tuán)客戶己成為商業(yè)銀行的重要客戶群體和主要盈利來源。但在給銀行帶來巨大收益的同時(shí)，因其固有的弊端，給銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失也是驚人的。
　　 本文的寫作目的是為了降低中國(guó)銀行在集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)中的授信風(fēng)險(xiǎn)。本文首先介紹授信風(fēng)險(xiǎn)的一般理論和風(fēng)險(xiǎn)分析方法，然后以中國(guó)銀行武漢支行為例，結(jié)合集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)案例，探討集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題

2、，并分析了中國(guó)銀行授信項(xiàng)目的具體操作。然后論文主要從中國(guó)銀行武漢支行的角度描述了集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，最后提出了中國(guó)銀行加強(qiáng)集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施，主要著眼于提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并希望充分利用各種方法提高集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。
　　 本文希望通過對(duì)中國(guó)銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，通過分析《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》的八要素要求，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)中國(guó)銀行武漢支行在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足，進(jìn)而探究中國(guó)銀行在改進(jìn)集團(tuán)客