中國(guó)建設(shè)銀行東營(yíng)分行薪酬管理研究.pdf

1、隨著國(guó)際貿(mào)易和投資的全球化以及中國(guó)金融市場(chǎng)向?qū)ν赓Y銀行的全面開(kāi)放,作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的中國(guó)建設(shè)銀行正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著外資銀行在華業(yè)務(wù)范圍和客戶(hù)群體的逐步擴(kuò)大,我國(guó)商業(yè)銀行在市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及人才吸引等方面都開(kāi)始直接直面全球化的挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),我們?nèi)绾胃纳平?jīng)營(yíng)管理,學(xué)習(xí)和掌握國(guó)內(nèi)外同業(yè)銀行的先進(jìn)理念,提高經(jīng)營(yíng)效率,提升盈利能力,這成了我們需要直接面對(duì)的一個(gè)難題。
　　 隨著2011年國(guó)內(nèi)各家股份制銀行的大

2、舉進(jìn)入東營(yíng),四大國(guó)有銀行人才流失嚴(yán)重。中國(guó)建設(shè)銀行東營(yíng)分行如何建構(gòu)一個(gè)有效的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制,以吸引、激勵(lì)和留住人才,且作為人力資源管理核心問(wèn)題之一的薪酬管理如何與國(guó)際現(xiàn)代商業(yè)銀行接軌,已經(jīng)成為其當(dāng)前諸多需改革事項(xiàng)中的重要一環(huán)。中國(guó)建設(shè)銀行東營(yíng)分行應(yīng)借鑒國(guó)外商業(yè)銀行在薪酬管理體系方面的成熟經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身薪酬管理的現(xiàn)狀,尋找中國(guó)建設(shè)銀行東營(yíng)分行在薪酬管理方面存在的問(wèn)題,重新設(shè)計(jì)薪酬管理體系,建立起全新的薪酬管理模式,達(dá)到提升人力資源管理水