F銀行員工激勵對策探討.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最為關(guān)鍵因素。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的重要方法,已受到越來越多現(xiàn)代企業(yè)的高度重視。本文將激勵理論應(yīng)用于現(xiàn)代金融企業(yè),以一家國有控股商業(yè)銀行F銀行為案例研究對象,通過對該銀行進行內(nèi)部政策透視及問卷調(diào)查,分析激勵效應(yīng)及存在問題和原因,并結(jié)合作者實踐工作經(jīng)驗,從物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵、管理激勵的角度提出該銀行員工激勵對策。
　　 本文以員工激勵問題為主線,按照“理論指導(dǎo)—分析現(xiàn)狀

2、—查找問題—提出對策”的基本思路依次展開,形成了相互聯(lián)系的框架體系。首先,闡述激勵的概念和分類,據(jù)此搭建F銀行員工激勵的內(nèi)容框架,并對國內(nèi)外激勵理論進行回顧,從中吸取對課題研究的啟示。其次,結(jié)合F銀行現(xiàn)有激勵措施和員工滿意度問卷調(diào)查的數(shù)據(jù),分析F銀行員工激勵方面存在的問題和原因。在此基礎(chǔ)上,仍然從物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵、管理激勵四個方面入手,有針對性地提出F銀行員工激勵的改進對策。
　　 作者希望本文能為F銀行改進員工激勵