LN省農(nóng)發(fā)行員工激勵(lì)對(duì)策研究.pdf

1、隨著我國金融體制改革的進(jìn)一步深化，金融機(jī)構(gòu)之間的競爭也日益加劇，已經(jīng)從對(duì)技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才的競爭。人力資源管理的實(shí)施效果如何，取決于是否擁有一套完善的激勵(lì)對(duì)策。因?yàn)槠渲苯記Q定企業(yè)是否可以團(tuán)結(jié)員工，凝聚員工，決定著組織的生存和發(fā)展。
　　中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是一家國有政策性銀行，于1994年11月掛牌成立，由國務(wù)院直屬領(lǐng)導(dǎo)。近些年來，該行積極貫徹中央有關(guān)文件，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量也逐漸遞增。然而在發(fā)展的同時(shí)，人力資源相對(duì)滯

2、后，現(xiàn)行的激勵(lì)對(duì)策難以激發(fā)員工的工作積極性，這勢必會(huì)影響到農(nóng)發(fā)行的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文以LN省農(nóng)發(fā)行為研究對(duì)象，采取文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方法，對(duì)LN省農(nóng)發(fā)行的激勵(lì)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行深入分析，并設(shè)計(jì)一套較為完善的激勵(lì)對(duì)策。在論文第三章對(duì)農(nóng)發(fā)行的性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員組織構(gòu)架做了大體介紹。通過問卷調(diào)查，個(gè)別訪談的方式，掌握LN省農(nóng)發(fā)行員工的現(xiàn)狀和內(nèi)在需求。最終為制定適合LN省農(nóng)發(fā)行的激勵(lì)對(duì)策做好基礎(chǔ)。第四章對(duì)LN省農(nóng)發(fā)行現(xiàn)

3、行的激勵(lì)措施做詳細(xì)調(diào)查，為了進(jìn)一步掌握農(nóng)發(fā)行的激勵(lì)措施運(yùn)行效果，特設(shè)計(jì)了相應(yīng)的問卷調(diào)查，以此了解員工對(duì)農(nóng)發(fā)行現(xiàn)行激勵(lì)措施的評(píng)價(jià)以及本人需求之間的差距。第五章是論文的重點(diǎn)，根據(jù)員工需求調(diào)查分析和員工滿意度分析的結(jié)果來分析和研究，尋找出解決LN省農(nóng)發(fā)行激勵(lì)問題的對(duì)策，進(jìn)而設(shè)計(jì)一個(gè)完善的激勵(lì)體系。
　　本文研究得出的成果，對(duì)農(nóng)發(fā)行完善激勵(lì)對(duì)策，深化改革發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。同時(shí)也為其他銀行及類似的事業(yè)單位全面了解員工的現(xiàn)狀，有效激