農(nóng)發(fā)行改革推進(jìn)問題研究——以農(nóng)發(fā)行宜良縣支行為例.pdf

1、上世紀(jì)90年代初期，我國專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了職能空缺，三家政策性銀行（國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國進(jìn)出口銀行）應(yīng)運而生。進(jìn)入21世紀(jì)，中國快速走向世界，經(jīng)濟(jì)全球化隨著國門的打開日益推進(jìn)，在新的經(jīng)濟(jì)格局下，國有五大商業(yè)銀行（中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行）為了與國際接軌，相繼完成了股份制改革并上市。三大國有政策性銀行中，國家開發(fā)銀行已完成商業(yè)化改革，進(jìn)出口銀行也進(jìn)行了配套改革。為不斷適應(yīng)新的經(jīng)

2、濟(jì)形勢，銀行改革漸次推進(jìn)，2015年我國政策性銀行迎來改革的高峰，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行全面貫徹執(zhí)行黨中央對農(nóng)發(fā)行的改革方案，把農(nóng)發(fā)行建設(shè)成為定位明確、業(yè)務(wù)清晰、功能突出、資本充足、治理規(guī)范、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、具備可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行。本文利用科學(xué)理論、借鑒國外政策性銀行的辦行之道結(jié)合支行自身的經(jīng)營環(huán)境和狀況，全面分析了農(nóng)發(fā)行存在的問題，從整個農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)來深度剖析宜良縣支行存在的問題，并提出支行如何推進(jìn)改革，構(gòu)建現(xiàn)代化政策性銀