湖南農(nóng)發(fā)行縣級(jí)支行高管人員績(jī)效考核方案改進(jìn)研究.pdf

1、在企業(yè)管理中，如何充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性是所有企業(yè)面臨的一個(gè)難題。面對(duì)這個(gè)難題，不同的企業(yè)雖然有不同的情況，影響企業(yè)的程度也不相同，但都值得每個(gè)企業(yè)去認(rèn)真研究和對(duì)待。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為金融企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題尤其突出。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行正處在改革改制的關(guān)鍵時(shí)期，原有的考核模式已經(jīng)不適用，暴露出了很多問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)行的有效發(fā)展，必須對(duì)基層機(jī)構(gòu)高管人員構(gòu)建新的績(jī)效考核機(jī)制。
　　本文主要對(duì)湖南農(nóng)發(fā)行縣級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員的績(jī)效考核方案進(jìn)行研究，首

2、先在對(duì)企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)理論以及最近研究動(dòng)態(tài)綜述的基礎(chǔ)上，提出了本文的研究思路和方法。其次為湖南農(nóng)發(fā)行縣級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員的績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析。通過(guò)對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)識(shí)，并深入剖析這些問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因，認(rèn)為湖南農(nóng)發(fā)行縣級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員的績(jī)效考核需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)以更好地服務(wù)于公司發(fā)展的需要。然后是湖南農(nóng)發(fā)行縣級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員的績(jī)效考核方案的改進(jìn)設(shè)計(jì)，其中包括績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和基層行高管人員績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)。同時(shí)對(duì)改進(jìn)后的基層行高管人員績(jī)