主管人員月度績效考核表

1、編號:主管人員月度績效考核表姓名：年 月 曰考核項目 考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 自我分 值 評分考核小組考核分1 .把工作放在第一位，努力工作. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度2 .忠于職守.對部下的過失勇于承 擔(dān)責(zé)任20 . 正 確 理 解 公 司 目 標(biāo)和 經(jīng) 營方 針， 制 定 適 當(dāng) 的 實施 計劃1 .按照員工能力和個性合理分配工作.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作2 .工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作301 .善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神.

2、注意 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作2 .妥 善處理工作中的失誤和臨時加的工作20.在人事安排方 面下屬沒有不滿1.經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性指導(dǎo)2.主動努力改善 工作環(huán)境的提高效率3.積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)15協(xié)調(diào)4. 注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行1 .正確認識工作意義，努力取得最好成績，工審 查 作方法正確，時間與費用使用得合理有效2 .工 作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求15報告 3.工作總結(jié)匯 報準(zhǔn)確真實總