版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、主管人員考核表主管人員考核表編號：姓名：年月日考核項目考核內(nèi)容標準分值自我評分考核小組考核分工作態(tài)度1.把工作放在第一位，努力工作2.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3.忠于職守4.對部下的過失勇于承擔責任20業(yè)務(wù)工作1.正確理解公司目標和經(jīng)營方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?.按照員工能力和個性合理分配工作3.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作30管理監(jiān)督1.善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神2.注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整
2、理整頓工作3.妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作4.在人事安排方面下屬沒有不滿20指導(dǎo)協(xié)調(diào)1.經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2.主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3.積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4.注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行15審查報告1.正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效2.工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求3.工作總結(jié)匯報準確真實15總評分100主管人員考核表主管人員考核表編號：姓名：年
3、月日考核項目考核內(nèi)容標準分值自我評分考核小組考核分工作態(tài)度1.把工作放在第一位，努力工作2.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3.忠于職守4.對部下的過失勇于承擔責任20業(yè)務(wù)工作1.正確理解公司目標和經(jīng)營方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?.按照員工能力和個性合理分配工作3.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作30管理監(jiān)督1.善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神2.注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3.妥善處理工作中的失誤和臨時加
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論