主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）

1、主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間任職時(shí)間直屬上級(jí)直屬上級(jí)部門職務(wù)工作職責(zé)工作職責(zé)1.2.3.評(píng)價(jià)階段評(píng)價(jià)階段的主要工的主要工作職責(zé)與作職責(zé)與目標(biāo)（評(píng)目標(biāo)（評(píng)價(jià)者本人價(jià)者本人填寫）填寫）目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡(jiǎn)要分析目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡(jiǎn)要分析:1.2.3.評(píng)價(jià)階段評(píng)價(jià)階段的主要工的主要工作成果作成果（評(píng)價(jià)者（評(píng)價(jià)者本人填本人填寫）寫）對(duì)所取得成果的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析對(duì)所取得成果的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)

2、與分析:1.2.3.評(píng)價(jià)階段評(píng)價(jià)階段需要改進(jìn)需要改進(jìn)的地方的地方（評(píng)價(jià)者（評(píng)價(jià)者本人填本人填寫）寫）對(duì)可能遇到的困難進(jìn)行簡(jiǎn)要描述對(duì)可能遇到的困難進(jìn)行簡(jiǎn)要描述:1.2.3.評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自價(jià)者的自評(píng)分析來(lái)評(píng)分析來(lái)進(jìn)行客觀進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)簽字簽字:時(shí)間時(shí)間:自評(píng)者簽字自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.3.工作質(zhì)量工作質(zhì)量A優(yōu)秀優(yōu)秀B良好良好C合格合格D不合格不合格選擇選擇:工作效率工作效率A

3、BCD選擇選擇:計(jì)劃與組織計(jì)劃與組織ABCD選擇選擇:判斷判斷決策決策ABCD選擇選擇:團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇選擇:領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)ABCD選擇選擇:評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)培訓(xùn)部署培訓(xùn)部署ABCD選擇選擇:溝通溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)ABCD選擇選擇:創(chuàng)新與改善創(chuàng)新與改善ABCD選擇選擇:評(píng)定級(jí)別評(píng)定級(jí)別□優(yōu)秀□優(yōu)秀□良好□良好□合格□合格□不合格□不合格初評(píng)主管簽字初評(píng)主管簽字:復(fù)評(píng)主管簽字復(fù)評(píng)主管簽字:責(zé)任副總簽字責(zé)任副總簽