Z公司薪酬管理診斷及改進(jìn)對策研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展需要離不開人才，人力資源及人力資源管理對企業(yè)具有非常重要的意義，因此，企業(yè)應(yīng)思考如何通過人力資源管理工作吸引和留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
　　 在人力資源管理工作中，無論是來自于理論的聲音還是企業(yè)界的實(shí)踐總結(jié)，都認(rèn)為薪酬管理體系在人力資源管理體系中是一個(gè)應(yīng)倍加關(guān)注的問題，建立對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性和體現(xiàn)個(gè)人公平的薪酬體系，是企業(yè)吸引、招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、留住合適的人才的關(guān)鍵。因此，本文結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論，選

2、擇Z公司薪酬管理體系進(jìn)行研究，通過對Z公司進(jìn)行薪酬管理診斷，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建基于公平理論的Z公司薪酬管理體系。
　　 作者通過文獻(xiàn)閱讀和整理，在收集Z公司相關(guān)資料基礎(chǔ)上，擬定了Z公司薪酬調(diào)查問卷，實(shí)施問卷調(diào)查和和實(shí)地訪談、電話訪談等，查找和歸納出Z公司薪酬管理體系存在的問題及原因。最后，作者從公平理論出發(fā)，設(shè)計(jì)和構(gòu)建了以提高員工公平感、激勵(lì)員工的薪酬管理方案。
　　 作者認(rèn)為，要提高人力資源管理效率，從人力資源的角度為組織

3、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，應(yīng)建立科學(xué)合理的績效管理和薪酬管理體系。在目前的制糖企業(yè)中，不同性質(zhì)的公司和集團(tuán)公司并存，采用的管理模式各不相同，因而薪酬管理的模式也有著千差萬別，有的側(cè)重于中短期激勵(lì)，有的側(cè)重于長期激勵(lì)。Z公司應(yīng)采取何種薪酬管理模式，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。從對Z公司實(shí)際情況的分析來看，以崗位工資為基礎(chǔ)的綜合薪酬管理體系，能較好地反映及評估員工們做出的貢獻(xiàn)、強(qiáng)化員工對企業(yè)的責(zé)任感、幫助組織吸引和留住必需的人才、提升企業(yè)的人