Z公司營銷人員薪酬管理問題及對策研究.pdf

1、科學合理的人力資源管理體系不僅能保證企業(yè)的正常運行，而且能充分滿足企業(yè)員工對勞動付出所得回報的期望，所以人力資源管理體系中薪酬體系的建立顯得尤為重要。薪酬設置作為人力資源管理系統(tǒng)中激勵要素之一，是較為敏感的，如何科學、合理設置薪酬體系，也是每個企業(yè)長期研究的課題。公平、科學的薪酬制度的建立不僅能有效的發(fā)揮激勵作用，還能科學的調節(jié)企業(yè)人力成本的投入，為企業(yè)立足市場提升競爭力提供了重要保障。但是，目前大部分國內企業(yè)還沒有真正重視薪酬體系的建

2、立，多數企業(yè)的管理層將大部分精力都投入到企業(yè)的生產經營中，所以往往會忽略薪酬體系的設計要領，導致企業(yè)優(yōu)秀員工缺乏歸屬感，無法得到自我價值的提升，有的還會覺得企業(yè)設置的薪酬標準不公平，覺得工作沒有發(fā)展空間，從而加大了人員的流動，也無法吸引外界優(yōu)秀人才的流入，最終導致企業(yè)人才匱乏，企業(yè)經營業(yè)績下滑。企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。
　　本文以某房地產企業(yè)（文中簡稱Z公司）為研究對象，分析了民營企業(yè)Z公司營銷人員薪酬管理中存在的問題，并就出現的問題提

3、出解決方案，設計了較為合理的薪酬管理體系。旨在進一步提升Z企業(yè)營銷人員合理薪酬管理水平，增加營銷人員的工作積極性。
　　本論文主要有五個部門組成，第一部分為前言部分，主要針對本論文研究背景、研究意義及研究方法進行闡述。第二部分為薪酬相關理論，為后面分析及解決問題提供依據。第三部部分通過走訪員工，調查問卷等方式，發(fā)現Z公司營銷人員薪酬管理中存在的問題。第四部分針對Z公司營銷人員薪酬管理問題，結合薪酬管理相關理論對Z公司營銷人員薪酬管