SZ公司營(yíng)銷人員薪酬體系現(xiàn)狀及改進(jìn)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已逐步演變?yōu)槿瞬刨|(zhì)量和數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)。SZ公司是國(guó)內(nèi)知名通信集團(tuán)下的地市分公司。在國(guó)家新一輪通信業(yè)重組及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，SZ公司營(yíng)銷人員原有薪酬體系已出現(xiàn)缺失，難以滿足新形式下的發(fā)展需要。因此，為進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位，改進(jìn)營(yíng)銷人員的薪酬體系對(duì)SZ公司具有十分重要的意義。
　　本論文分為五個(gè)部分。第一部分介紹論文研究的背景和意義，以及研究?jī)?nèi)容與思路。隨后闡釋本論文所依托的薪酬體系理論基礎(chǔ)。第

2、三部分對(duì)SZ公司營(yíng)銷人員薪酬體系的現(xiàn)狀予以實(shí)證分析。第四部分闡述 SZ公司營(yíng)銷人員薪酬體系改進(jìn)的必要性、目標(biāo)及原則，并對(duì)其薪酬體系中的浮動(dòng)工資和福利提出改進(jìn)方案。最后，分析上述改進(jìn)方案具體實(shí)施時(shí)可能遇到的問題，提出實(shí)施的具體計(jì)劃及配套措施，以確保改進(jìn)后的方案達(dá)到預(yù)期效果。
　　本論文研究重點(diǎn)在于如何結(jié)合企業(yè)當(dāng)前特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將人力資源薪酬經(jīng)典理論運(yùn)用于具體實(shí)踐，以優(yōu)化和改進(jìn)SZ公司營(yíng)銷人員的薪酬體系。本論文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)