KL公司營銷人員薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、市場營銷人員作為企業(yè)的核心骨干人員，其工作的整體經營業(yè)績直接關系到企業(yè)的整體經營績效，而影響市場營銷人員工作業(yè)績的重要要素之一是薪酬福利水平。本文以KL公司營銷人員的薪酬體系為研究對象，通過發(fā)現(xiàn)營銷人員薪酬體系存在的問題，并提出相應的對策，來優(yōu)化KL公司營銷人員的薪酬體系。經過本文研究，得出以下結論。
　　(1) KL公司營銷人員的薪酬體系主要存在以下幾個問題:第一，崗位基本工資寬帶不足，沒有充分體系員工的價值差異;第二，片面強調

2、超額提成，營銷人員薪酬設計不全面;第三，營銷人員的福利單一，并且缺乏靈活性。
　　(2)為了進一步優(yōu)化KL公司的薪酬體系，本文建議構建以績效考核為導向的薪酬管理體系，具體包括:第一，優(yōu)化薪酬結構，增加薪酬寬帶等級，完善薪酬體系;第二，加強績效考核指標設計，增強績效考核與薪酬的關聯(lián)性;第三，加強薪酬體系外非物質激勵，提升營銷人員的工作積極性。
　　(3)為了保障KL公司營銷體系的順利實施，本文建議采取以下保障措施:第一，建立薪