鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)：分類(lèi)號(hào)：密級(jí)：密級(jí)：專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文校址：甘肅省蘭州市校址：甘肅省蘭州市論文題目（中文）目（中文）鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究論文題目（外文）目（外文）OptimizationResearchonCompensationSystemFTechniciansofHongyuCompany研究生姓名研究生姓名凌偉雄凌偉雄學(xué)科類(lèi)別學(xué)科類(lèi)別工商管理工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)W位學(xué)位類(lèi)別碩士

2、校內(nèi)校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱(chēng)導(dǎo)師姓名、職稱(chēng)張若勇張若勇副教授副教授校外校外導(dǎo)師導(dǎo)師單位單位、姓名姓名論文工作起止年月論文工作起止年月20152015年6月至月至20162016年3月論文提交日期論文提交日期201201６年４月論文答辯日期論文答辯日期201201６年５月學(xué)位授予日期學(xué)位授予日期MBA學(xué)位論文作者：凌偉雄鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究I中文摘要中文摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，我國(guó)制造型企業(yè)面臨的內(nèi)外

3、環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化。內(nèi)外環(huán)境的變化不僅給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)還帶來(lái)了挑戰(zhàn)，于是如何通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)革新，讓制造業(yè)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造進(jìn)行轉(zhuǎn)變，成為當(dāng)前大多數(shù)制造業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是優(yōu)秀的技術(shù)人員對(duì)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)革新起有舉足輕重的作用，其重要性讓技術(shù)人員的地位得以日益提升，并已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。薪酬作為企業(yè)吸引和留住技術(shù)人才的重要手段之一，在現(xiàn)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下便顯得尤為重要

4、。一套根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)情況和人才的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理的先進(jìn)理念設(shè)計(jì)出來(lái)的薪酬體系，不僅能有效提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，而且能直接影響員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作效率。本文以鴻宇公司技術(shù)人員的薪酬體系作為研究對(duì)象，采用問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法和要素記點(diǎn)法等研究方法，在對(duì)鴻宇公司技術(shù)人員現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，再進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)。首先在薪酬理論基礎(chǔ)的指導(dǎo)下，深入分析了鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系現(xiàn)狀，總結(jié)出技術(shù)人員薪酬體系存在的問(wèn)

5、題和原因。其次，根據(jù)公司薪酬策略、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則和流程，對(duì)技術(shù)人員崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，并針對(duì)存在的問(wèn)題，重新定位技術(shù)人員薪酬水平和薪酬構(gòu)成，合理優(yōu)化技術(shù)人員的薪酬體系。最后提出了鴻宇公司優(yōu)化后的技術(shù)人員薪酬體系實(shí)施的保障措施。本文的研究，為鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系存在問(wèn)題的解決提供了切實(shí)可行的辦法，有利于鴻宇公司吸引和留住技術(shù)人員，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)鴻宇公司的實(shí)踐，亦為同行或相近規(guī)模的制造型企業(yè)技術(shù)人員薪酬管理提供