長慶石油勘探研究院技術人員薪酬體系研究.pdf

1、市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，所以建立起一套穩(wěn)定人才、激勵人才的人力資源管理機制，是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個重要問題。長慶石油勘探研究院主要承擔鄂爾多斯盆地石油天然氣勘探開發(fā)研究任務，本文主要對長慶石油勘探研究院的技術人員薪酬體系進行了研究。 本文綜合采用統(tǒng)計學、人力資源管理中多種的方法和理論進行研究。第一章介紹了選題的背景、研究目的、研究方法、基本思路等；第二章對薪酬及激勵理論進行了概述，具體包括薪酬的概念和組成、薪酬理論

2、概述、知識型員工激勵以及人力資本和股票期權(quán)等內(nèi)容；第三章分析了勘探研究院技術人員的薪酬體系現(xiàn)狀，從技術人員管理概況、薪酬管理現(xiàn)狀、問卷調(diào)查結(jié)果這幾個方面出發(fā)，分析了目前薪酬體系存在的問題：包括工資總額偏低、技術骨干缺乏長期物質(zhì)激勵、績效考核指標缺乏公平性和合理性、沒有考慮技術人員的自我發(fā)展需求；第四章重新設計了勘探研究院技術人員的薪酬體系，首先是確定薪酬體系設計原則與思路，主要包括內(nèi)部公平性原則、外部競爭性原則、激勵性原則、經(jīng)濟性和合法

3、性原則，然后對薪酬體系的結(jié)構(gòu)、基礎工資、學歷工資、年功工資、寬帶技術等級工資、績效工資、項目獎金以及技術股權(quán)進行了設計；第五章探討了新的勘探研究院技術人員薪酬體系需要的一些配套措施，具體包括建立健全績效考核制度、擴大軟性福利范圍、建立薪酬溝通渠道、完善職業(yè)生涯規(guī)劃設計；第六章是本論文存在的局限性分析和需要進一步研究的問題。 本文的研究目的是為研究院技術人員薪酬激勵提供一套良好的解決方案，意義在于為石油行業(yè)技術人員的薪酬激勵問題研