長慶石油勘探局多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先分析并總結了多元化概念。本文在第一章中闡述了本論文的研究意義、國內外研究現(xiàn)狀、研究目的、研究內容和研究方法，并對一些基本概念進行了解析。其次，回顧了學術界多元化戰(zhàn)略的理論，包括多元化戰(zhàn)略的含義和分類、多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營目標、風險、時機和多元化經(jīng)營的類型方法。得出多元化經(jīng)營的基本結論：實施多元化經(jīng)營的條件是主營業(yè)務的專業(yè)化、剩余資源的存在、企業(yè)管理的科學化，而多元化的具體模式應選擇基于核心能力的相關、有限多元化。 接著，

2、本文選取長慶石油勘探作為實例，對其多元化經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析。筆者在闡述長慶局多元企業(yè)發(fā)展過程、所處的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況的基礎上，詳細探討了長慶局的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，指出了長慶局目前面臨的問題。在案例分析部分，運用戰(zhàn)略管理、市場營銷等現(xiàn)代管理理論與方法，對該企業(yè)的外部環(huán)境、內部條件及業(yè)績進行了分析，并對各業(yè)務單元進行評價。進而運用產(chǎn)業(yè)競爭力分析模型對長慶局的產(chǎn)業(yè)競爭狀況進行了系統(tǒng)的分析；通過SwOT分析方法對長慶局內部

3、經(jīng)營環(huán)境優(yōu)勢、劣勢，外部經(jīng)營環(huán)境的機會和威脅進行了分析和評價；并對長慶局多元化戰(zhàn)略進行了分析和評價。 在此基礎上，本文提出了長慶多元化的戰(zhàn)略設計方案，明確了企業(yè)使命、發(fā)展方向、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略原則、發(fā)展模式和具體各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方案，并結合企業(yè)實際，詳細提出了戰(zhàn)略方案的實施對策，即培育企業(yè)核心競爭力、完善現(xiàn)代化企業(yè)制度、加強人力資源管理，為長慶多元經(jīng)濟參與未來競爭、保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展提供了可供參考的科學方法