a公司薪酬管理現(xiàn)存問題探析與對策研究_初稿

1、目錄中文摘要.......................................................................................................................1關鍵詞...........................................................................................

2、.................................................................1前言........................................................................................................................................................

3、.........2一、薪酬管理的理論基礎....................................................................................................................3（一）薪酬管理的內(nèi)容和目標.....................................................................

4、..............................3（二）薪酬管理的分類...................................................................................................................3（三）薪酬管理的流程.....................................................

5、.............................................................4二、A公司薪酬管理現(xiàn)狀.....................................................................................................................5（一）A公司概況.....................

6、.........................................................................................................5（二）A公司組織結構........................................................................................................

7、............5（三）A公司人力資源現(xiàn)狀..........................................................................................................6（四）A公司薪酬管理現(xiàn)狀............................................................................

8、..............................7三、A公司薪酬管理現(xiàn)存問題...........................................................................................................9（一）公司薪酬管理中存在的常見問題...................................................

9、............................9（二）A公司薪酬管理中存在的問題.....................................................................................9四、A公司薪酬管理改進對策............................................................................

10、............................16（一）公司總體薪酬管理改進對策.......................................................................................16（二）管理人員薪酬管理改進對策.......................................................................

11、..................17（三）技術員工薪酬管理的改進方案..................................................................................18（四）營銷員工薪酬管理的改進方案...................................................................................1

12、9（五）車間一線員工薪酬管理的改進方案........................................................................19五、結論...........................................................................................................................

13、..........................21參考文獻.....................................................................................................................................................22附錄：A公司薪酬滿意度調(diào)查問卷......................

14、........................................................................23蘇州大學自學考試本科生畢業(yè)設計（論文）2前言前言隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟的全球化外資企業(yè)大規(guī)模進入中國。許多外資企業(yè)進入中國后都取得了巨大的成功。它們的成功一是得益于其雄厚的經(jīng)濟實力；二是得益于先進的管理；三是得益于中國市場的巨大潛力。然而許多外資公司，特別是中小型的外資公司由于進入中國的時

15、間有限，對中國員工的行為偏好判斷存在偏差等諸方面的原因。在員工的薪酬管理方面，存在著諸如薪酬制度模式化，與本土管理脫節(jié)、薪酬管理機制不科學、管理制度不健全、薪酬體系與公司的發(fā)展相脫節(jié)等問題，這些問題已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的“瓶頸”。作為中小型外資企業(yè)的一員，瑞士獨資的A公司也面臨著同樣的問題。A公司主營貴金屬的提煉，加工及銷售。自2001年入駐蘇州工業(yè)園區(qū)，參照瑞士總公司建立起來一整套薪資管理制度和體系，但是現(xiàn)在面臨的問題是即使增加薪酬，