煉油化工項(xiàng)目現(xiàn)存問(wèn)題分析與對(duì)策研究

1、煉油化工項(xiàng)目現(xiàn)存問(wèn)題分析與對(duì)策研究■企業(yè)管理論文煉油化工項(xiàng)目現(xiàn)存問(wèn)題分析與對(duì)策硏究王立紅山東石大科技集團(tuán)有限公司山東東營(yíng)257061摘要院本文主要以煉油化工項(xiàng)目管理現(xiàn)存的問(wèn)題為硏究對(duì)象,通過(guò)調(diào)硏 分析總結(jié)了再項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程了在質(zhì)量、進(jìn)度和施工管理環(huán)節(jié)中存在的諸多問(wèn)題, 根據(jù)改進(jìn)項(xiàng)目管理方案以及保障措施，提出了煉油化工項(xiàng)目的對(duì)策。關(guān)鍵詞 院煉化項(xiàng)目；現(xiàn)狀；對(duì)策隨著我國(guó)對(duì)原油需求量的增大，煉油產(chǎn)量也逐年上升，因此，煉油化工 裝置逐步呈現(xiàn)大型化

2、、規(guī)?；l(fā)展。隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)與國(guó)際能源公司合作的不斷 深入，煉油裝置的技術(shù)水平和規(guī)模也逐步國(guó)際化，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)煉油化工裝置 項(xiàng)目的質(zhì)量管理提出了更高的要求。煉油化項(xiàng)目投資大，項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞直 接關(guān)系到國(guó)家能源安全，加上國(guó)內(nèi)能源需求量逐年迅猛上升，也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)生活和 生產(chǎn)造成重大影響。因此，在分析總結(jié)煉油化工項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并提出具體的對(duì)策方案具有重要的意義。1煉油化工項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題分析1.1

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析目前,在煉油化工項(xiàng)目過(guò)程中,被檢測(cè)單位隸屬于部分質(zhì)量檢測(cè)單位, 導(dǎo)致檢測(cè)結(jié)果缺乏一定的可信度。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中主要存在的問(wèn)題是現(xiàn)場(chǎng) 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在施工過(guò)程中整體施工項(xiàng)目質(zhì)量以及對(duì)施工細(xì)節(jié)的重視程 度不夠。在現(xiàn)場(chǎng)施工人員資質(zhì)的管理上還存在很多漏洞，比如,施工方的重要專(zhuān) 有完成，由于缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致設(shè)施受到不同程度的破壞，給施工進(jìn)度帶來(lái) 影響的同時(shí),也為后期正常維護(hù)使用造成了不便。2對(duì)策研究2.1質(zhì)量管理

4、對(duì)策硏究通過(guò)建立基于項(xiàng)目管理平臺(tái)的項(xiàng)目質(zhì)量信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì) 量信息進(jìn)行及時(shí)的反饋。信息反饋的主要內(nèi)容應(yīng)該包括質(zhì)量管理綜合信息、施工 質(zhì)量控制信息、施工安全以及各種設(shè)備材料的抽檢信息。各PMT、監(jiān)理單位、 工程總承包單位要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，定期進(jìn)行專(zhuān)題的工程質(zhì)量管理評(píng)估, 以保證施工質(zhì)量。施工單位要建立工程質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲制度，并由第三方監(jiān)督實(shí) 行”通過(guò)走期對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理情況進(jìn)行綜合考核評(píng)比’保證項(xiàng)目質(zhì)量。2.2進(jìn)度

5、管理對(duì)策研究施工各個(gè)環(huán)節(jié)的部署上要做到詳細(xì)、全面”保證施工技術(shù)、材料設(shè)備的 可靠性，確保項(xiàng)目實(shí)行以后工程進(jìn)行的可靠性和連續(xù)性。通過(guò)建立科學(xué)合理的進(jìn) 度監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從上到下的各級(jí)、各部門(mén)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督，保證工程 建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。健立健全HSE管理體系和HSE管理體系文件，使HSE工作 專(zhuān)人專(zhuān)管、分工負(fù)責(zé)，做到組織機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、措施和獎(jiǎng)懲〃五到位〃。2.3施工質(zhì)量管理認(rèn)真落實(shí)《可施工性審查管理辦法》的編制，組織各個(gè)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)