HY公司薪酬激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、隨著改革開放我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展，也極大地提高了我國(guó)人民的生活水平，在這期間，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)也取得迅猛的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨各種問(wèn)題，尤其是人力資源管理方面的問(wèn)題更是日益嚴(yán)峻，如決策個(gè)人化、薪酬激勵(lì)制度不健全、忽視企業(yè)文化建設(shè)和人才培訓(xùn)、缺乏人才選拔機(jī)制等，這些不利因素都阻礙著中小民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。薪酬直接關(guān)系到員工的切身利益，是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，它

2、對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)保持人力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
　　HY公司屬于中小家族民營(yíng)企業(yè)，公司沒有規(guī)范的人力資源管理制度，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，并且缺乏針對(duì)性，不能有效的反應(yīng)員工需求，導(dǎo)致薪酬制度起不到有效激勵(lì)作用。本文以HY公司作為案例研究對(duì)象，基于需求層次理論、雙因素理論、期望理論等相關(guān)理論，采用理論研究、文獻(xiàn)研究、深度訪談法等研究方法，研究MY公司薪酬激勵(lì)問(wèn)題。通過(guò)前期大量資料收集工作，包括查閱有關(guān)國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理

3、論和薪酬管理的相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解到MY公司概況尤其是目前薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到HY公司薪酬激勵(lì)問(wèn)題存在的原因以及實(shí)施薪酬激勵(lì)的必要性。
　　本文的主要目是通過(guò)對(duì)HY公司現(xiàn)行薪酬激勵(lì)制度中的問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合HY公司的特質(zhì)和目前發(fā)展情況，設(shè)計(jì)了一套適合HY公司現(xiàn)階段的薪酬體激勵(lì)方案，希望藉此推動(dòng)HY公司的可持續(xù)發(fā)展，并能為其他中小民營(yíng)家族企業(yè)薪酬管理體系與激勵(lì)機(jī)制的完善提供借鑒。MY公司要想有效的實(shí)現(xiàn)人員激勵(lì)，必須以全面的