ZY公司薪酬及薪酬激勵方案研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，我國的民營企業(yè)要吸引并留住高素質(zhì)的人才，在世界人才競爭中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。薪酬的主要功能有兩方面，一是保障，二是激勵。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度來看，薪酬還具有吸引人才、留住人才、配合企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)目標等多種功能。
　　我國民營企業(yè)在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學之處在阻礙著其發(fā)展壯大。本文從薪酬管理的基礎(chǔ)理論著手，認真分析了ZY公司薪酬

2、體系的現(xiàn)狀，在薪酬基本理論和有關(guān)激勵理論指導下，結(jié)合企業(yè)的薪酬改革情況和實際實施情況，分析出其薪酬激勵模式存在的問題：缺乏完善的分配機制、考核指標不全面、未進行科學的職位評價等。在明確薪酬體系構(gòu)建的指導思想和基本思路后，針對企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，本人按照理論與實踐相結(jié)合的原則，較為合理和詳細的對ZY公司薪酬體系進行了研究和設計，涵蓋經(jīng)營者薪酬和一般員工薪酬兩個方面，并分別對經(jīng)營者薪酬和一般員工薪酬從不同層面進行了考核指標的分析。通過對