陜通公司薪酬激勵研究.pdf

1、隨著我國改革開放和經(jīng)濟的發(fā)展，通信事業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展，通信市場競爭進一步加劇，企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭.而面對知識員工，特別是優(yōu)秀知識員工數(shù)目在短期內(nèi)通常變動不大，通信企業(yè)同行之間“互挖”人才現(xiàn)象嚴重的現(xiàn)狀，制定出對內(nèi)對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性的薪酬激勵體系，成為各個通信企業(yè)如何吸引、留住知識員工的一個重要課題。 本文運用管理學、人力資源管理的相關(guān)理論和知識，對陜通公司的薪酬激勵進行了研究

2、。本文首先分析了激勵理論、工資理論、薪酬的相關(guān)基礎(chǔ)知識，作為全文的理論基礎(chǔ)；其次以一個技術(shù)密集型的高科技企業(yè)一陜通公司為研究對象，指出企業(yè)現(xiàn)行的崗位技能等級薪酬體系存在崗位之間薪酬差距小、結(jié)構(gòu)不合理、競爭力差、對知識員工的激勵作用不足等問題；進而針對以上問題提出了解決方案一崗位績效薪酬體系。此種薪酬體系的設(shè)計體現(xiàn)了寬帶薪酬的設(shè)計思想，優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)；加強了企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗各職的相對價值，以留住有才能的人；對外富有