鼎視通核心人員薪酬股權(quán)激勵(lì)方案

1、,,北京鼎視通軟件技術(shù)有限公司核心人員薪酬和股權(quán)激勵(lì)方案,2024年4月1日,項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行,（11月22日） 0周,,,,,,項(xiàng)目啟動(dòng),,管理調(diào)查和診斷,法人治理結(jié)構(gòu)方案,中高級(jí)管理人員績(jī)效考核方案,,中高級(jí)管理人員薪酬方案,,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),,匯報(bào),核心人員股權(quán)激勵(lì)方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,匯報(bào),,匯報(bào),（11月30日） 1周,（12月6日） 2周,（12月13日） 3周,,2024年4月1日,

2、,目錄,核心人員激勵(lì)機(jī)制薪酬方案股權(quán)方案（一）實(shí)股（二）期股（三）業(yè)績(jī)股票,2024年4月1日,解決委托-代理關(guān)系問(wèn)題,吸引和保留關(guān)鍵人才,通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制使核心人員的利益與所有者的利益掛鉤，激勵(lì)核心人員為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展。,激勵(lì)機(jī)制是人才戰(zhàn)略的制勝關(guān)鍵。通過(guò)激勵(lì)制度可以體現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠(chéng)度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。,,建立激勵(lì)機(jī)制的核心目的,,,2024年4月1日,,,,

3、,,,,人 力 資 本 成 本 合 理 回 報(bào) 最 大,,,個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,個(gè)人收入與公司利益掛鉤,對(duì)被激勵(lì)者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使被激勵(lì)者成為所有者的一份子,建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo),,2024年4月1日,基本工資,基本工資,基本工資,長(zhǎng)期激勵(lì),長(zhǎng)期激勵(lì),短期激勵(lì),短期激勵(lì),長(zhǎng)期激勵(lì),短期激勵(lì),中等風(fēng)險(xiǎn),低風(fēng)險(xiǎn),高風(fēng)險(xiǎn),,,,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,2024年4月1日,企業(yè)生命周期與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,,,,,,,,,,,,,,

4、,,,,,創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 　成熟期 衰退期,,,長(zhǎng) 期 激 勵(lì),短 期激 勵(lì) 長(zhǎng) 期 激 勵(lì),基 本 工 資 短 期 激 勵(lì),基 本 工 資 福 利,2024年4月1日,核心人員的類別與激勵(lì)機(jī)制,在企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任不同：頭腦-軀干為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)不同：創(chuàng)造-執(zhí)行對(duì)企業(yè)組織的依賴不同：事業(yè)-就業(yè) 對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響力不同可替代性的強(qiáng)弱不同,不同的激勵(lì)機(jī)制方案,,2024年4月1

5、日,鼎視通薪酬和股權(quán)激勵(lì)方案,2024年4月1日,,目錄,核心人員激勵(lì)機(jī)制薪酬方案股權(quán)方案（一）實(shí)股（二）期股（三）業(yè)績(jī)股票,2024年4月1日,鼎視通中高級(jí)管理人員薪酬設(shè)計(jì)的原則,一個(gè)出發(fā)點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)兩個(gè)公平內(nèi)部公平，薪酬要體現(xiàn)職位價(jià)值外部公平，薪酬要體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值三項(xiàng)匹配薪酬水平與公司財(cái)務(wù)支付能力相匹配薪酬結(jié)構(gòu)與職位特征相匹配風(fēng)險(xiǎn)收入與考核結(jié)果相匹配,2024年4月1日,鼎視通中高級(jí)管理人員的

6、薪酬體系要從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，薪酬策略與公司戰(zhàn)略相匹配,領(lǐng)先者,跟隨者,保持者,薪酬水平領(lǐng)先策略,薪酬水平跟隨策略,人工成本優(yōu)先策略,戰(zhàn)略目標(biāo),薪酬策略,2024年4月1日,根據(jù)鼎視通的實(shí)際情況，對(duì)于中高級(jí)管理人員實(shí)施年薪制,基準(zhǔn)年薪職員付出正常努力并正好實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)所獲得的年度薪酬總額基準(zhǔn)年薪分為基本年薪和基準(zhǔn)績(jī)效年薪基本年薪：固定收入基準(zhǔn)績(jī)效年薪：風(fēng)險(xiǎn)收入，正好實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)獲得的薪酬實(shí)際年薪實(shí)際年薪＝基

7、本年薪＋實(shí)際績(jī)效年薪實(shí)際績(jī)效年薪＝基準(zhǔn)績(jī)效年薪×績(jī)效考核系數(shù)月度基本工資＝基本年薪/12半年績(jī)效年薪＝基準(zhǔn)績(jī)效年薪/2×半年績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效考核系數(shù)＝績(jī)效考核得分 / 同一層級(jí)考核對(duì)象平均考核得分,2024年4月1日,薪酬結(jié)構(gòu)是指固定薪酬（基本年薪）和風(fēng)險(xiǎn)薪酬（基準(zhǔn)績(jī)效年薪）在基準(zhǔn)年薪中所占的比例,2024年4月1日,以二次曲線為理論依據(jù)確定薪酬等級(jí)級(jí)差，級(jí)別越高，增幅越大。,,,,,,,,,,

8、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,工資級(jí)差二次曲線y=ax,薪酬增幅,基準(zhǔn)工資級(jí)別,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,100,示意圖,200,300,400,700,1000,1500,2000,2500,3000,3500,4000,5000,6000,7000,8000,30級(jí),1級(jí),2024年4月1日,職位價(jià)值調(diào)查結(jié)果,2024年4月1日,根據(jù)職位價(jià)值確定職位

9、所處的基準(zhǔn)年薪區(qū)間，根據(jù)任職者具體情況確定基準(zhǔn)年薪級(jí)別,2024年4月1日,,目錄,核心人員激勵(lì)機(jī)制薪酬方案股權(quán)方案（一）實(shí)股（二）期股（三）業(yè)績(jī)股票,2024年4月1日,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本原則,原則一,原則二,核心人員對(duì)公司未來(lái)發(fā)展成敗影響重大，所以股權(quán)激勵(lì)以核心人員為主,個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系,,,原則三,原則四,個(gè)人的收益必須和公司價(jià)值的增長(zhǎng)相聯(lián)系，并和個(gè)人的崗位業(yè)績(jī)相結(jié)合,體現(xiàn)激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，

10、在享受收益的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),,,2024年4月1日,股權(quán)激勵(lì)方式,股權(quán)激勵(lì)方式,實(shí)股,定義,主要特征,適用對(duì)象,為吸引激勵(lì)對(duì)象成為股東而有償授予被激勵(lì)對(duì)象的股權(quán),來(lái)自老股東出讓有償轉(zhuǎn)讓但是價(jià)格非常優(yōu)惠基于激勵(lì)對(duì)象潛在價(jià)值確定數(shù)量行權(quán)后成為普通股,卓越的個(gè)人才能認(rèn)同公司價(jià)值觀個(gè)人價(jià)值已經(jīng)得到公司認(rèn)可,,,期股,基于激勵(lì)對(duì)象未來(lái)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)而有償授予被激勵(lì)對(duì)象的股權(quán),來(lái)自老股東出讓有償轉(zhuǎn)讓但是價(jià)格非常優(yōu)惠基于未來(lái)工作表現(xiàn)

11、業(yè)績(jī)確定數(shù)量行權(quán)之后成為普通股,卓越的個(gè)人才能認(rèn)同公司價(jià)值觀個(gè)人價(jià)值通過(guò)履行期股方式得到公司認(rèn)可,,業(yè)績(jī)股票,基于激勵(lì)對(duì)象在考核期內(nèi)公司價(jià)值增長(zhǎng)和個(gè)人對(duì)公司價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)無(wú)償授予激勵(lì)對(duì)象的股權(quán),來(lái)自公司價(jià)值增長(zhǎng)無(wú)償轉(zhuǎn)讓基于公司價(jià)值增長(zhǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)行權(quán)之后需要審批后成為普通股,認(rèn)同公司價(jià)值觀對(duì)公司價(jià)值提升作出卓越貢獻(xiàn)者,,2024年4月1日,,目錄,核心人員激勵(lì)機(jī)制薪酬方案股權(quán)方案（一）實(shí)股（二）期股（三）業(yè)績(jī)股票,

12、2024年4月1日,股票來(lái)源現(xiàn)有股東等比出讓出讓數(shù)量出讓數(shù)量等于激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)的數(shù)量,實(shí)股的股票來(lái)源,2024年4月1日,實(shí)股的授予對(duì)象和數(shù)量,激勵(lì)對(duì)象條件核心管理人員良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)認(rèn)同公司價(jià)值觀數(shù)量限額工作時(shí)間一年以上可以認(rèn)購(gòu)總股本10％ 以內(nèi)工作時(shí)間半年以上可以認(rèn)購(gòu)總股本8％以內(nèi)工作時(shí)間半年以內(nèi)可以認(rèn)購(gòu)總股本3％ 以內(nèi)限額內(nèi)數(shù)量由被激勵(lì)對(duì)象自主選擇，但是只能一次性認(rèn)購(gòu)程序總經(jīng)理提議（激勵(lì)對(duì)象名單和實(shí)股認(rèn)購(gòu)上

13、限）董事會(huì)審議股東會(huì)批準(zhǔn),2024年4月1日,實(shí)股的授予價(jià)格,定價(jià)原則遵循通行做法，按當(dāng)期每股凈資產(chǎn)計(jì)算針對(duì)具體的激勵(lì)對(duì)象，可以采用折價(jià)或者平價(jià)的轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓價(jià)格計(jì)算方式折價(jià)1實(shí)股價(jià)格＝凈現(xiàn)金 / 股本折價(jià)2實(shí)股價(jià)格＝ 有形凈資產(chǎn) / 股本平價(jià)實(shí)股價(jià)格＝凈資產(chǎn)/股本,2024年4月1日,實(shí)股價(jià)格,,2024年4月1日,實(shí)股購(gòu)買價(jià)格,,2024年4月1日,實(shí)股認(rèn)購(gòu)和履約,認(rèn)購(gòu)認(rèn)購(gòu)協(xié)議內(nèi)容數(shù)量（激勵(lì)對(duì)象在限額內(nèi)可以

14、自主選擇）價(jià)格支付方式認(rèn)購(gòu)方式激勵(lì)對(duì)象提出認(rèn)購(gòu)申請(qǐng)由新股東和現(xiàn)有股東簽訂股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議履約支付方式一次支付：認(rèn)購(gòu)日期（簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議的日期）10天內(nèi)支付100％兩次支付：第一次，當(dāng)年認(rèn)購(gòu)日期10天內(nèi)支付50％；第二次，次年認(rèn)購(gòu)日期10天內(nèi)支付50%履約方式按照認(rèn)購(gòu)協(xié)議履約部分由新股東和現(xiàn)有股東簽訂內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,2024年4月1日,實(shí)股的權(quán)利、轉(zhuǎn)化和退出,實(shí)股權(quán)利有分紅權(quán)（在認(rèn)購(gòu)協(xié)議完全履約后補(bǔ)發(fā)持有期間的分紅所得

15、）有表決權(quán)有資產(chǎn)增值收益權(quán)沒(méi)有出讓權(quán)和出售權(quán)實(shí)股轉(zhuǎn)化實(shí)股認(rèn)購(gòu)日期1年后，已經(jīng)交付股金部分轉(zhuǎn)化成為普通股沒(méi)有履約交付股金部分視同自動(dòng)放棄辦理股權(quán)變更法律手續(xù)實(shí)股退出轉(zhuǎn)化之后的實(shí)股退出機(jī)制同普通股轉(zhuǎn)化之前的實(shí)股已經(jīng)支付股金的實(shí)股以認(rèn)購(gòu)價(jià)格出讓給原有股東未支付股金的實(shí)股自動(dòng)失效,2024年4月1日,,目錄,核心人員激勵(lì)機(jī)制薪酬方案股權(quán)方案（一）實(shí)股（二）期股（三）業(yè)績(jī)股票,2024年4月1日,股票來(lái)源現(xiàn)有

16、股東等比出讓激勵(lì)對(duì)象條件核心管理人員良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)認(rèn)同公司價(jià)值觀,期股的股票來(lái)源和授予對(duì)象,2024年4月1日,期股的授予價(jià)格,定價(jià)原則遵循通行做法，按當(dāng)期每股凈資產(chǎn)計(jì)算針對(duì)具體的激勵(lì)對(duì)象，可以采用折價(jià)或者平價(jià)的轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓價(jià)格計(jì)算方式折價(jià)1期股價(jià)格＝凈現(xiàn)金 / 股本折價(jià)2期股價(jià)格＝ 有形凈資產(chǎn) / 股本平價(jià)期股價(jià)格＝凈資產(chǎn)/股本,2024年4月1日,期股履約協(xié)議,履約協(xié)議內(nèi)容激勵(lì)對(duì)象期股數(shù)量期股價(jià)格期

17、股履約時(shí)間履約條件程序總經(jīng)理提案董事會(huì)審議股東會(huì)批準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象和現(xiàn)有股東簽訂期股履約協(xié)議,2024年4月1日,期股認(rèn)購(gòu)和履約,認(rèn)購(gòu)認(rèn)購(gòu)協(xié)議內(nèi)容數(shù)量（根據(jù)激勵(lì)對(duì)象在期股履約期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定認(rèn)購(gòu)限額，激勵(lì)對(duì)象在限額內(nèi)可以自主選擇）價(jià)格（按照期股履約協(xié)議中約定的價(jià)格）支付方式認(rèn)購(gòu)方式激勵(lì)對(duì)象提出認(rèn)購(gòu)申請(qǐng)由新股東和現(xiàn)有股東簽訂股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議認(rèn)購(gòu)部分的期股轉(zhuǎn)化成為實(shí)股履約按照認(rèn)購(gòu)協(xié)議履約部分由新股東和現(xiàn)有股東簽訂內(nèi)部股

18、權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,2024年4月1日,期股的轉(zhuǎn)化和退出,期股轉(zhuǎn)化在認(rèn)購(gòu)協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，交付股金部分的期股轉(zhuǎn)化為普通股沒(méi)有交付股金部分視同自動(dòng)放棄辦理股權(quán)變更法律手續(xù)期股退出轉(zhuǎn)化之后的期股退出機(jī)制同普通股轉(zhuǎn)化之前的期股已經(jīng)支付股金的期股以認(rèn)購(gòu)價(jià)格出讓給原有股東未支付股金的期股自動(dòng)失效,2024年4月1日,,目錄,核心人員激勵(lì)機(jī)制薪酬方案股權(quán)方案（一）實(shí)股（二）期股（三）業(yè)績(jī)股票,2024年4月1日,業(yè)績(jī)股票的股票來(lái)

19、源和受益對(duì)象,來(lái)源公司價(jià)值的提升受益對(duì)象范圍高層管理人員中層管理人員核心業(yè)務(wù)骨干（技術(shù)人員、營(yíng)銷人員）條件認(rèn)同公司價(jià)值觀擁有專長(zhǎng)技能（管理、技術(shù)或營(yíng)銷）資格認(rèn)定總經(jīng)理提名，董事會(huì)審議，股東會(huì)審批,2024年4月1日,業(yè)績(jī)股票數(shù)量,業(yè)績(jī)股票數(shù)量業(yè)績(jī)股票數(shù)量＝股本×（新增有形凈資產(chǎn)/期末有形凈資產(chǎn)）×業(yè)績(jī)股票分配系數(shù)新增有形凈資產(chǎn)＝期末有形凈資產(chǎn)－期初有形凈資產(chǎn)有形凈資產(chǎn)＝凈資產(chǎn)－無(wú)形資產(chǎn)凈值

20、業(yè)績(jī)股票分配系數(shù)確定原則價(jià)值匹配原則：業(yè)績(jī)股票分配系數(shù)與人力資本價(jià)值貢獻(xiàn)相匹配動(dòng)態(tài)平衡原則：隨著公司在不同發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整確定程序業(yè)績(jī)股票分配系數(shù)由董事會(huì)提出由股東會(huì)審批建議初始值為0.5,2024年4月1日,業(yè)績(jī)股票分配辦法,分配依據(jù)個(gè)人對(duì)公司價(jià)值提升的貢獻(xiàn)計(jì)算方法某一經(jīng)營(yíng)骨干分享的業(yè)績(jī)股票數(shù)量＝業(yè)績(jī)股票總量×個(gè)人分配系數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人分配系數(shù)＝個(gè)人職位價(jià)值系數(shù)/

21、∑（所有經(jīng)營(yíng)骨干職位價(jià)值系數(shù)）個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)＝個(gè)人績(jī)效考核得分/所有經(jīng)營(yíng)骨干績(jī)效考核平均得分,2024年4月1日,業(yè)績(jī)股票的行權(quán)安排,行權(quán)方式業(yè)績(jī)股票實(shí)施一次性行權(quán)不需要支付現(xiàn)金股東和經(jīng)營(yíng)骨干之間根據(jù)行權(quán)之后股權(quán)結(jié)構(gòu)簽訂內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,2024年4月1日,業(yè)績(jī)股票的權(quán)利和轉(zhuǎn)換,業(yè)績(jī)股票權(quán)利分紅權(quán)表決權(quán)資產(chǎn)增值收益權(quán)沒(méi)有出讓權(quán)和出售權(quán)轉(zhuǎn)化機(jī)制轉(zhuǎn)化條件和方式業(yè)績(jī)股票持有者在公司任職兩年（含兩年）以上，可以轉(zhuǎn)化為普通