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1、管理層以及員工激勵持股管理層以及員工激勵持股激勵方案激勵方案A公司管理層以及員工激勵持股方案第2頁第一章第一章總則總則1.1股權(quán)激勵方案的目的股權(quán)激勵方案的目的第一條股權(quán)激勵方案的目的?進一步使高層管理人員的利益與股東的利益掛鉤,保證高層管理人員的決策符合股東的長遠利益,激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值并追求公司的持續(xù)發(fā)展;?進一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);?吸引和保留關(guān)鍵人才;1.2股權(quán)激勵方案實施原則股權(quán)激勵方案實施原則第二條股權(quán)激勵方案遵循以下
2、原則:?公開、公平、公正原則;?激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則,即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系,收益與風(fēng)險共擔(dān),收益延期支付;?存量不動,增量激勵的原則,即在國有資產(chǎn)保值增值的前提下,在凈資產(chǎn)增值中解決獎勵股份的來源問題;第二章第二章股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)2.1薪酬與考核委員會的設(shè)立薪酬與考核委員會的設(shè)立第三條在公司董事會下設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)。第四條薪
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