山東某公司股權(quán)激勵方案

1、#山東山東xxxx有限公司有限公司股權(quán)激勵方案股權(quán)激勵方案第一章第一章總則總則第一條股權(quán)激勵的目的：（1）進一步完善同誠公司的薪酬激勵體系，使公司中高層管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。（2）提升核心人才的向心凝聚力，激勵創(chuàng)新，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條股權(quán)激勵的原則：（1）誠信、友好、自愿、公開、公平、互助、共贏原則。（2）激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長

2、遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。（3）在保障公司目前當下整體資產(chǎn)保值增值的前提下，通過公司戰(zhàn)略的提升，保持公司得以較快速度的發(fā)展，并以增加的公司資產(chǎn)、利潤作為股份獎勵的來源。第二章第二章股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)第三條設(shè)立公司股權(quán)改制小組作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)，對總經(jīng)理負責(zé)，向總經(jīng)理及股東大會匯報工作。第四條公司股權(quán)改制小組的主要職責(zé)：Comment[A4]:目前建議高層、

3、職能崗位以業(yè)績干股為主要模式，是否合適Comment[A5]:目前建議項目部、業(yè)務(wù)人員以股份期權(quán)為主要，是否合適#額的10%；首次實施激勵計劃的應(yīng)嚴格控制在股本總額的1%。擬個人股權(quán)分量：上限萬股；就是每一個股權(quán)激勵對象獲得的股權(quán)數(shù)量。原則上，任何一個激勵對象獲授的公司股權(quán)累計不得超過公司股本總額的1%；公司高管個人股權(quán)激勵預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬水平的30%以內(nèi)。第七條股權(quán)激勵常用模式不同類型員工股權(quán)激勵方法的參考不同類型員工股權(quán)

4、激勵方法的參考激勵對象激勵對象常用的股權(quán)激勵方法常用的股權(quán)激勵方法核心層實股、期權(quán)、股份分紅管理骨干或技術(shù)骨干干股、股份分紅、股份期權(quán)業(yè)務(wù)骨干期權(quán)、業(yè)績股份VS股權(quán)激勵模式對比股權(quán)激勵模式對比股權(quán)模式股權(quán)模式含義含義特征特征實股賺了、虧了都是我們的實際出資購股，擁有股東的各項權(quán)利干股賺了有你的，虧了是我的未出資而獲得的股份，只是假設(shè)擁有這些股份，并按相應(yīng)比例領(lǐng)取分紅。期權(quán)或股份期權(quán)賺了是我們的，虧了是我的首先將非上市公司所有權(quán)轉(zhuǎn)化為若干