xxxxxx公司股權(quán)激勵方案

1、xxxxxx公司股權(quán)激勵方案公司股權(quán)激勵方案第一章總則第一條目的為提高xxxxxx下簡稱“公司”的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，創(chuàng)造一個激勵員工實現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營管理者為公司長期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本方案。第二條原則業(yè)績導(dǎo)向原則：股權(quán)激勵方案有利于提高經(jīng)營業(yè)績與持續(xù)發(fā)展；有利于公司吸引并留住高層管理團隊。重要性原則：根據(jù)職務(wù)的重要性

2、、崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險的大小，確定股份分配額度。利益共享原則：將個人利益與公司利益結(jié)合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。第三條定義根據(jù)公司目前的實際情況，長期激勵主要采用虛擬股權(quán)的方式。待各方面條件成熟后，可以進一步考慮實行管理層和員工持股、股票期權(quán)等多元化的股權(quán)激勵方式。虛擬股權(quán)：是一種以虛擬股票期權(quán)為思路的，以經(jīng)營團隊創(chuàng)造的利潤為基準(zhǔn)的，管理者共享公司收益的長期激勵形式。授予范圍：1、公司高級管理人員；2、公司部門副經(jīng)理以上人員；3、

3、其他特殊人才和有特殊貢獻的人員。虛擬股權(quán)的授予采取分期分批的方式，逐步覆蓋上述授予范圍內(nèi)的有關(guān)人員。第六條授予方式個人年度授予額度=年度每基點授予份數(shù)崗位系數(shù)工齡系數(shù)1、年度每基點授予份數(shù)由公司董事會根據(jù)公司的經(jīng)營情況進行測算，并報股東會批準(zhǔn)。為了保證激勵的長期性和有效性，年度每基點授予份數(shù)一經(jīng)確定，原則上保持不變，除非公司面臨的經(jīng)營情況發(fā)生重大變化。2、崗位系數(shù)根據(jù)崗位評價結(jié)果所確定的崗位等級計算。因職位升降而導(dǎo)致崗位系數(shù)變動的，崗位