山東xx公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、山東山東xxxx有限公司有限公司股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)激勵(lì)方案第一章第一章總則總則第一條股權(quán)激勵(lì)的目的：（1）進(jìn)一步完善同誠(chéng)公司的薪酬激勵(lì)體系，使公司中高層管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。（2）提升核心人才的向心凝聚力，激勵(lì)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條股權(quán)激勵(lì)的原則：（1）誠(chéng)信、友好、自愿、公開(kāi)、公平、互助、共贏原則。（2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)

2、利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（3）在保障公司目前當(dāng)下整體資產(chǎn)保值增值的前提下，通過(guò)公司戰(zhàn)略的提升，保持公司得以較快速度的發(fā)展，并以增加的公司資產(chǎn)、利潤(rùn)作為股份獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源。第二章第二章股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第三條設(shè)立公司股權(quán)改制小組作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理及股東大會(huì)匯報(bào)工作。第四條公司股權(quán)改制小組的主要職責(zé)：Comment[A4]:目前建議高層、職

3、能崗位以業(yè)績(jī)干股為主要模式，是否合適Comment[A5]:目前建議項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)人員以股份期權(quán)為主要，是否合適額的10%；首次實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的應(yīng)嚴(yán)格控制在股本總額的1%。擬個(gè)人股權(quán)分量：上限萬(wàn)股；就是每一個(gè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)數(shù)量。原則上，任何一個(gè)激勵(lì)對(duì)象獲授的公司股權(quán)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%；公司高管個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬水平的30%以?xún)?nèi)。第七條股權(quán)激勵(lì)常用模式不同類(lèi)型員工股權(quán)激勵(lì)方法的參考不同類(lèi)型員工股權(quán)激勵(lì)

4、方法的參考激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象常用的股權(quán)激勵(lì)方法常用的股權(quán)激勵(lì)方法核心層實(shí)股、期權(quán)、股份分紅管理骨干或技術(shù)骨干干股、股份分紅、股份期權(quán)業(yè)務(wù)骨干期權(quán)、業(yè)績(jī)股份VS股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比股權(quán)模式股權(quán)模式含義含義特征特征實(shí)股賺了、虧了都是我們的實(shí)際出資購(gòu)股，擁有股東的各項(xiàng)權(quán)利干股賺了有你的，虧了是我的未出資而獲得的股份，只是假設(shè)擁有這些股份，并按相應(yīng)比例領(lǐng)取分紅。期權(quán)或股份期權(quán)賺了是我們的，虧了是我的首先將非上市公司所有權(quán)轉(zhuǎn)化為若干虛擬