xx科技有限公司股權激勵方案

1、XX科技有限公司股權激勵方案一、一、目的目的為進一步穩(wěn)定XX科技有限公司（“公司”）管理層和核心骨干隊伍，增強公司核心員工的凝聚力，加強公司核心員工隊伍的建設；公司股東會決定設立股權激勵基金，對公司管理層和核心骨干人員實施股權激勵，鼓勵公司管理層和核心骨干成員長期為公司服務，共享公司發(fā)展的成果，為公司進一步發(fā)展，奠定人才基礎。二、二、原則原則1、首次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，可以無償獲得價值相應金額的公司股權。2、第二批及

2、以后批次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，根據公司董事會研究決定，參考首批人員標準、條件等因素，確認持有公司股權；屆時，公司股東會制定補充方案后，具體實施。三、三、股權激勵方案適用對象及服務時間股權激勵方案適用對象及服務時間1、第一批公司股權激勵成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經理、部門副經理、核心骨干人員，服務公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年；2、今后因職務調整或人才引進，進入公司管理層或核心崗位的人員，經過1年以上工作，

3、且表現突出的成員，在公司實施第二批及以后批次股權激勵時，可以作為相應批次實施的股權激勵方案適用對象。但股權激勵數量，不得超過首批激勵成員的對應崗位等級股權數量的80%。3、第一批股權激勵的成員：為——年——月——日前服務于公司。對于特殊引進的人才，經過特別批準，遲于——年——月——日服務于公司的，可以按以下第六條第7項所列的司齡系數折算相應股權。四、四、股權激勵基金構成及運作股權激勵基金構成及運作1、公司股東拿出公司%的股權，作為公司管

4、理層和核心骨干成員的股權激勵，統(tǒng)一由XXX代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。2、第一批股權激勵方案實施后，剩余的部分股權，仍由XXX代為持有。3、XXX代為持有的剩余股權及其分紅，作為以后批次公司股權激勵基5、核心骨干人員（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的1%—5%不等的股權，根據能力、貢獻大小來確定。享有股權激勵金額估值為人民幣萬元；6、用于股權激勵的%股權中的剩余股權，由XXX代為持有；該部分股權及其相應的分紅，作為以后批次

5、股權激勵基金，實行專戶專項存儲。7、實際持股的股權比例=應持配股的股權比例司齡系數司齡在2011年6月30日前入職的，司齡系數為“1”司齡在2011年12月31前入職的，司齡系數為“0.9”司齡在2012年6月30日前入職的，司齡系數為“0.8”司齡在2012年6月30日后入職的，司齡系數為“0.7”例：A君2012年1月入職，作為特殊人才，相對經理級別，可以享有5%股權激勵；司齡系數為0.8，則實際持有股權為：5%0.8=4%七、七、

6、公司分紅公司分紅1、公司每年利潤按規(guī)定提取各項公積金后，公司拿出凈利潤的%進行分紅。按各位股權持有人的持股比例，在代扣個人所得稅后分紅。2、XXX代為持有的公司用于股權激勵的%股權中的剩余股權所獲取的分紅，留存作為后續(xù)股權激勵基金使用，實行專戶專項存儲。八、八、股權調整及退出機制股權調整及退出機制參與公司股權激勵的成員，在公司服務期間因職務調整或離職（包括個人原因離職公司原因離職其他原因離職）時，均應遵守下列約定：1、參與公司股權激勵的

7、持股成員，在公司服務期間因職務調整，其因參與公司股權激勵所持的公司股權，通過考核后，可以根據需要作出調整（不強制規(guī)定職務變動一定就要調整持股比例）；1）職務調升1年后，根據考核表現突出的成員，經董事會批準，可以在最近批次的股權激勵時，按現任職務對應的持股標準調整其所持股權；但要按不同的持股月份加權平均計算股權數，享有當年分紅。例：B君2012年8月獲得晉升，到2013年8月年滿一年，且考核比較突出，按對應的崗位級別，在2013年10月正