N公司薪酬激勵(lì)方案優(yōu)化研究.pdf

1、如今不少企業(yè)在人力管理過程中,對(duì)有貢獻(xiàn)的員工除了支付薪酬外,還通過其他形式給予獎(jiǎng)勵(lì),這種內(nèi)外薪酬有效結(jié)合的方式是對(duì)員工工作的肯定和回報(bào)。合理的薪酬發(fā)放可以使員工更加努力兢業(yè)的工作,還可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)的方案。科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)方案不但提升員工對(duì)企業(yè)的信任感與歸屬感,而且還對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的現(xiàn)實(shí)意義。在全球競爭環(huán)境下,N公司不得不在可支付范圍內(nèi)增加總體薪酬水平,以吸引和留住員工,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)

2、值。
　　本研究對(duì)N公司的薪酬激勵(lì)方案進(jìn)行了比較深入的分析和評(píng)價(jià),針對(duì)N公司的薪酬激勵(lì)方案總結(jié)出存在的主要問題有:對(duì)內(nèi)部缺乏公平性、對(duì)市場缺乏競爭性、對(duì)員工缺乏激勵(lì)性。比如薪酬結(jié)構(gòu)失衡,薪酬與考核脫節(jié),缺乏長期激勵(lì),激勵(lì)內(nèi)容不完善,激勵(lì)措施差異不大,激勵(lì)過程缺乏溝通等。故對(duì)N公司的薪酬激勵(lì)方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),其中核心觀點(diǎn):建立和完善激勵(lì)考核制度,建立和完善員工培訓(xùn)、晉升和溝通制度,運(yùn)用薪點(diǎn)法重新確定崗位薪酬,提升員工對(duì)薪酬的滿意度