激勵理論視角下的BY公司薪酬制度優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球一體化越來越明顯，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的額競爭歸根到底是人才的競爭。只有擁有大量的創(chuàng)新型人才的起也才能夠在市場的恩靜種種利于不敗之地。具有前瞻性眼光的企業(yè)都在千方百計的留住人才，為人才提供能夠發(fā)揮才能的平臺為企業(yè)做出貢獻。怎樣才能夠進行有效的人才管理，才能留住人才呢？很多公司都把人才的管理和薪酬制度當作留住人才的重要手段，也是行政工作的核心內(nèi)容。
　　本文調(diào)查的對象是一家大型的國有企業(yè)--

2、BY公司，通過對這家公司的實地走訪和問卷調(diào)查，了解現(xiàn)階段我國國有企業(yè)人才狀況以及薪酬制度的狀況。之所以選擇這家大型企業(yè)，是因為BY公司是我國著名的而國有企業(yè)，比較具有代表性。本論文在撰寫前，進行了大量的文獻資料的查閱，廣泛的借鑒國內(nèi)外先進的理論知識，作為本論文的理論支撐，運用科學的方法研究了當前我國的工資薪酬的現(xiàn)狀和存在的問題，比如很多的大型國有企業(yè)的薪酬缺少公平性，一線人才和核心人才薪酬較低，中高層領(lǐng)導薪酬較高等現(xiàn)象等等問題。同時分析

3、了造成我國國有企業(yè)目前薪酬現(xiàn)狀的原因，造成了人才的大量流失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得不到創(chuàng)新。所以，留住人才，帶領(lǐng)公司更上一個新臺階，受要的任務就是解決員工薪酬問題，建立起一套合理科學的薪酬制度，并不斷的進行優(yōu)化更新。本文首先闡述了BY公司的基本狀況、發(fā)展歷程和經(jīng)營理念經(jīng)營狀況，著重介紹了現(xiàn)階段的人力管理現(xiàn)狀，運用內(nèi)外薪酬存在著差異的原則，對該公司當前的薪酬制度現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，結(jié)合理論知識和先進的實踐經(jīng)驗，提出了BY公司進行優(yōu)化的策