EVA薪酬激勵(lì)制度在我國(guó)上市公司的運(yùn)用研究.pdf

1、國(guó)務(wù)院國(guó)資委2009年年末頒布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》,規(guī)定從2010年1月1日開(kāi)始,全面推行以EVA指標(biāo)為核心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法,這標(biāo)志著中央企業(yè)進(jìn)入到價(jià)值管理的新階段。為了有效地推行EVA考核制度,必須建立EVA薪酬激勵(lì)制度。本文以我國(guó)上市公司為研究對(duì)象,探討EVA薪酬激勵(lì)制度在我國(guó)的運(yùn)用問(wèn)題。
　　 本文首先立足于企業(yè)價(jià)值理論、委托代理理論、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論和激勵(lì)理論,對(duì)目前我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行

2、了闡述及分析,分析了目前經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的方式和存在的問(wèn)題,為薪酬激勵(lì)提供了新的思路。其次,探討了EVA的計(jì)算原理及會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng),對(duì)上市公司EVA計(jì)算過(guò)程中存在的難點(diǎn)進(jìn)行論述,在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。再次,將傳統(tǒng)指標(biāo)和EVA指標(biāo)進(jìn)行比較突出EVA指標(biāo)的優(yōu)勢(shì),同時(shí)計(jì)算了100家滬市上市公司2008-2010的EVA指標(biāo)數(shù)值,在此基礎(chǔ)上,采用相關(guān)性分析和回歸分析等實(shí)證研究方法,從定性和定量?jī)蓚€(gè)維度論證了EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的有效性。最后