EVA視角下的A集團(tuán)薪酬激勵制度研究.pdf

1、自美國斯圖爾特公司于1982年率先提出了經(jīng)濟(jì)增加值這一概念以來，EVA已經(jīng)逐漸被資本市場和投資者所接受。然而，尤其是上市公司目前還沒有正式推行 EVA考核辦法，更沒有實(shí)施 EVA基礎(chǔ)上的薪酬考核制度。因此，結(jié)合國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)EVA薪酬制度的先進(jìn)做法，針對性的制定企業(yè)的EVA薪酬制度，已經(jīng)成為解決企業(yè)所有者和經(jīng)營者代理沖突的有效辦法之一?；诖?，本文將以A集團(tuán)為案例，就A集團(tuán)EVA薪酬激勵制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，試圖為A集團(tuán)建立更加科學(xué)完善的業(yè)績評價

2、體系以及更為有效的激勵約束機(jī)制提供借鑒。
　　全文研究表明：（1）鑒于公司目前的薪酬體系，尤其是薪酬考核指標(biāo)選擇的不合理，導(dǎo)致了管理者的部分自利行為，使得公司存在著較為嚴(yán)重的固定資產(chǎn)的過度投資行為，進(jìn)而惡化了企業(yè)經(jīng)營狀況，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）為克服現(xiàn)行薪酬激勵制度的問題，本文分別就A集團(tuán) EVA薪酬激勵制度的適用對象、績效考核指標(biāo)的確定、EVA指標(biāo)比重設(shè)置、基薪的確定、EVA績效薪酬等進(jìn)行了設(shè)計(jì)和闡述，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步闡述了