基于EVA的價值增值度量和薪酬激勵機制的研究.pdf

1、公司存在的目的就是要創(chuàng)造價值，因此基于價值創(chuàng)造的度量體系是非常有必要的。從度量價值的要求來看以利潤為核心的傳統(tǒng)財務指標存在一些局限性，難以滿足當前價值管理的需求。我們應該尋求一個能進行價值度量的指標，要求其能夠正確的度量公司創(chuàng)造的價值，并且以這個指標為基礎進行薪酬激勵，使經(jīng)理人的行為與股東意志趨于一致。這個體系就是經(jīng)濟增加值體系(EVA)。 本文是在價值管理思想下，解決如何度量公司創(chuàng)造的價值的問題，解決如何以EVA為基礎進行薪酬

2、激勵設計，滿足多方面考核經(jīng)理人業(yè)績的需求。 本論文以價值管理為指導思想，以EVA指標為主線，采用理論分析與案例分析相結合的方法，主要側重于經(jīng)濟增加值(EVA)各組成項目上的分析和薪酬激勵上的探討。第一部分介紹研究的目的、意義、國內(nèi)外相關理論研究狀況和論文寫作思路。第二部分是基于EVA的度量問題，在介紹相關概念和理論的基礎上，提出EVA理論。對EVA的理論根基和核心思想進行探討后，提出了EVA與企業(yè)價值之間的量化關系，然后進一步指

3、出了EVA與價值管理思想是協(xié)調(diào)一致的。最后對EVA的各組成部分進行了深入的分析，這是本部分研究的重點內(nèi)容并以案例來分析它的計算過程。此部分內(nèi)容研究的目的在于剖析EVA深層次內(nèi)容，更準確的度量價值增值，增強EVA的實踐應用性。第三部分是基于EVA薪酬激勵機制，首先介紹了現(xiàn)代公司治理結構下的委托代理理論，在使管理成本最小化的思想指導下，回顧和分析了前人提出EVA的薪酬激勵機制，總結了EVA薪酬激勵比傳統(tǒng)激勵方式的優(yōu)勢，進而從新視角提出了基于