基于EVA的價(jià)值增值度量和薪酬激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf

1、公司存在的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，因此基于價(jià)值創(chuàng)造的度量體系是非常有必要的。從度量價(jià)值的要求來看以利潤為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在一些局限性，難以滿足當(dāng)前價(jià)值管理的需求。我們應(yīng)該尋求一個(gè)能進(jìn)行價(jià)值度量的指標(biāo)，要求其能夠正確的度量公司創(chuàng)造的價(jià)值，并且以這個(gè)指標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬激勵(lì)，使經(jīng)理人的行為與股東意志趨于一致。這個(gè)體系就是經(jīng)濟(jì)增加值體系(EVA)。 本文是在價(jià)值管理思想下，解決如何度量公司創(chuàng)造的價(jià)值的問題，解決如何以EVA為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬

2、激勵(lì)設(shè)計(jì)，滿足多方面考核經(jīng)理人業(yè)績的需求。 本論文以價(jià)值管理為指導(dǎo)思想，以EVA指標(biāo)為主線，采用理論分析與案例分析相結(jié)合的方法，主要側(cè)重于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)各組成項(xiàng)目上的分析和薪酬激勵(lì)上的探討。第一部分介紹研究的目的、意義、國內(nèi)外相關(guān)理論研究狀況和論文寫作思路。第二部分是基于EVA的度量問題，在介紹相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上，提出EVA理論。對EVA的理論根基和核心思想進(jìn)行探討后，提出了EVA與企業(yè)價(jià)值之間的量化關(guān)系，然后進(jìn)一步指

3、出了EVA與價(jià)值管理思想是協(xié)調(diào)一致的。最后對EVA的各組成部分進(jìn)行了深入的分析，這是本部分研究的重點(diǎn)內(nèi)容并以案例來分析它的計(jì)算過程。此部分內(nèi)容研究的目的在于剖析EVA深層次內(nèi)容，更準(zhǔn)確的度量價(jià)值增值，增強(qiáng)EVA的實(shí)踐應(yīng)用性。第三部分是基于EVA薪酬激勵(lì)機(jī)制，首先介紹了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的委托代理理論，在使管理成本最小化的思想指導(dǎo)下，回顧和分析了前人提出EVA的薪酬激勵(lì)機(jī)制，總結(jié)了EVA薪酬激勵(lì)比傳統(tǒng)激勵(lì)方式的優(yōu)勢，進(jìn)而從新視角提出了基于