基于EVA的企業(yè)家虛擬股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、　　無論是關(guān)于企業(yè)家的論題，還是關(guān)于一般意義上的激勵(lì)問題的研究，不僅在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，而且在管理學(xué)中，都有著十分重要的地位。目前我國(guó)對(duì)企業(yè)家激勵(lì)問題的研究還是處于探索時(shí)期，相當(dāng)多的激勵(lì)方式是照搬國(guó)外已經(jīng)實(shí)踐的模式如股票期權(quán)、年薪制等，由于我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)和法律環(huán)境以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，以上激勵(lì)方式在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)施效果并不理想。在建立適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的企業(yè)家激勵(lì)制度方面理論界還未達(dá)成共識(shí)，實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中有效的激勵(lì)方案也很稀少。因此，對(duì)企業(yè)家

2、激勵(lì)問題需要投入更多的精力進(jìn)一步探討。　　本文圍繞企業(yè)家激勵(lì)這個(gè)主題，通過對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)深入分析，對(duì)于目前存在的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行比較，總結(jié)出創(chuàng)造有中國(guó)特色的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具備的前提條件。結(jié)合上海貝嶺股份有限公司的虛擬股票期權(quán)案例進(jìn)行分析，對(duì)其不足進(jìn)行修改并引入EVA指標(biāo)再設(shè)計(jì)出基于EVA的虛擬股票期權(quán)激勵(lì)方案，增強(qiáng)原始方案對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)效果。通過原始方案與新方案的比較，結(jié)合上海貝嶺公司的實(shí)際狀況，得出基于EVA的虛擬股票期權(quán)方案更具