鹽城師院薪酬激勵機制的改進研究.pdf

1、激勵是薪酬最重要的功能之一。薪酬激勵是利用薪酬政策調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效率的一種方式。傳統(tǒng)的薪酬激勵是圍繞分配制度展開的，通過富有競爭力的工資福利來吸引和激勵員工。隨著傳統(tǒng)薪酬觀向全面薪酬觀的逐步轉(zhuǎn)變，晉升機會、發(fā)展機會等內(nèi)在薪酬獲得了越來越多的關(guān)注?，F(xiàn)代薪酬激勵研究也不再限于對分配制度的研究，還拓展到了晉升制度、培訓制度等其他管理制度。如何科學合理地使用這些制度來發(fā)揮外在薪酬與內(nèi)在薪酬的激勵作用是薪酬激勵機制設(shè)計的重點。
　

2、　高校教師是推動高等教育發(fā)展的核心力量。高校教師隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展，離不開健全的高校薪酬激勵機制。根據(jù)全面薪酬理論和教育部關(guān)于深化高校人事制度改革的要求，構(gòu)建以分配激勵為核心，獎勵激勵、晉升激勵、培訓激勵、參與激勵及環(huán)境激勵為主要內(nèi)容的高校全面薪酬激勵機制已成為必然趨勢。
　　本文以一所地方教學型高校--鹽城師院為案例研究對象，通過對鹽城師院薪酬激勵機制的現(xiàn)狀實施問卷調(diào)查、教師訪談等，分析了學院現(xiàn)行薪酬激勵機制的激勵效果和存在的主要