CD管道公司薪酬制度優(yōu)化研究.pdf

1、中國的改革發(fā)展，在經(jīng)歷了改革開放兩次的巨變后，中共十八大做了又一次詳細(xì)的部署，可以說第三次改革的號角已經(jīng)全面吹響，重中之中就是針對國有企業(yè)的改革。
　　國有企業(yè)的改革不僅從體制上，更要從管理制度上進(jìn)行大幅度調(diào)整，用現(xiàn)代化管理制度武裝企業(yè)。而作為人力資源管理，其水平的高低直接決定了企業(yè)人才優(yōu)勢的發(fā)揮，是擺在企業(yè)面前最重要的一項課題，薪酬制度管理是人力資源管理的核心，針對企業(yè)的薪資制度的改革直接關(guān)系到員工利益，也是必須做出改變的關(guān)鍵點

2、?；谝陨媳尘埃疚氖紫冉榻B了作者所在的大型國有企業(yè)-CD管道公司的企業(yè)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成。然后，對現(xiàn)行薪酬制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過回顧C(jī)D管道公司薪酬管理制度改革發(fā)展歷程，闡明企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度，分析其存在的問題、矛盾以及發(fā)展中遇到的瓶頸。最后，根據(jù)較為流行的現(xiàn)代薪酬設(shè)計方案，對現(xiàn)行薪酬制度再做進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，嘗試引入企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬匹配、崗位評估、寬帶薪酬、員工發(fā)展概念等先進(jìn)的薪酬理念。著重解決企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略不匹配、員工崗位薪酬