H公司員工激勵方案優(yōu)化研究.pdf

1、我國自加入WTO以來，經(jīng)濟經(jīng)歷著迅猛地發(fā)展。與此同時，我國國有企業(yè)面臨的競爭也愈來愈激烈。我國的國有企業(yè)雖然其具有各種豐富的資源，但如果國有企業(yè)不能很好得運用其人力資源的話，這些資源優(yōu)勢也難以得到發(fā)揮。因此，國有企業(yè)有必要理順和規(guī)劃好自身的人力資源，充分調動員工的工作積極性，從而提升自己的競爭力。H公司作為目前杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的大型國企對其人力資源的管理缺少足夠的重視，尤其在員工激勵方面存在諸多的問題，這極大地阻礙了H公司的發(fā)展。本文

2、針對這一現(xiàn)狀，設計了H公司的員工激勵優(yōu)化方案。
　　本文以H公司為研究對象，試圖在準確描述其原有的員工激勵方案的基礎上進行員工激勵方案的優(yōu)化，以提升H公司員工的工作積極性。為此，本文首先全面深入地回顧多種經(jīng)典激勵理論，為后文的展開提供了理論支撐;其次，本文通過訪談法和問卷調查的方法調查了原有激勵方案的現(xiàn)狀并分析了其不足及背后的原因;最后，本文從以下三個方面提出了優(yōu)化后的H公司員工激勵方案，構建了一套具有可操作性、針對性以及科學性的