H公司員工激勵(lì)方案優(yōu)化研究.pdf

1、我國(guó)自加入WTO以來(lái)，經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著迅猛地發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)雖然其具有各種豐富的資源，但如果國(guó)有企業(yè)不能很好得運(yùn)用其人力資源的話(huà)，這些資源優(yōu)勢(shì)也難以得到發(fā)揮。因此，國(guó)有企業(yè)有必要理順和規(guī)劃好自身的人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。H公司作為目前杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的大型國(guó)企對(duì)其人力資源的管理缺少足夠的重視，尤其在員工激勵(lì)方面存在諸多的問(wèn)題，這極大地阻礙了H公司的發(fā)展。本文

2、針對(duì)這一現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了H公司的員工激勵(lì)優(yōu)化方案。
　　本文以H公司為研究對(duì)象，試圖在準(zhǔn)確描述其原有的員工激勵(lì)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行員工激勵(lì)方案的優(yōu)化，以提升H公司員工的工作積極性。為此，本文首先全面深入地回顧多種經(jīng)典激勵(lì)理論，為后文的展開(kāi)提供了理論支撐;其次，本文通過(guò)訪(fǎng)談法和問(wèn)卷調(diào)查的方法調(diào)查了原有激勵(lì)方案的現(xiàn)狀并分析了其不足及背后的原因;最后，本文從以下三個(gè)方面提出了優(yōu)化后的H公司員工激勵(lì)方案，構(gòu)建了一套具有可操作性、針對(duì)性以及科學(xué)性的