H公司員工培訓方案優(yōu)化設計.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟地不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的發(fā)展逐漸上升為人力資源方面的競爭，人力資源所發(fā)揮的作用是無可替代的，而員工培訓作為人力資源優(yōu)化的一種重要手段，受到了當前國內(nèi)外許多知名企業(yè)的重視，因此針對員工培訓的研究就具有了非常重要的意義和價值。
　　H省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，未來想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，對該公司的員工培訓工作進行研究就具有實踐和理論方面的雙重涵義，不僅能夠為其他大型國有企業(yè)提供參考，同時也能夠有效的

2、改善和優(yōu)化H公司的員工培訓方案，最終提升培訓效果，從而全面提升公司業(yè)績。目前，從H公司的員工隊伍結構來看，存在著員工隊伍總量超員，配置結構不均衡，年齡結構趨于老化等現(xiàn)象，并且整體隊伍素質(zhì)偏低，這些現(xiàn)象與公司的員工培訓管理存在必然的聯(lián)系。通過調(diào)查了解到，H公司目前的員工培訓存在諸多的問題，如培訓工作開展前，未采取科學系統(tǒng)的培訓需求分析。在培訓過程中，培訓形式比較單一，內(nèi)容缺乏針對性，效果評估不全面，同時也沒有充足的資源來保障培訓工作的開展

3、。H公司之所以在員工培訓上出現(xiàn)了這么多的問題，原因在于高層領導缺乏對培訓的重視，缺乏健全的培訓考核評估體系以及相關培訓的激勵約束機制，最為關鍵的是在培訓開發(fā)人才上處于非常被動的局面。
　　H公司員工培訓方案優(yōu)化設計的前提從三個需求出發(fā)，即公司需求、崗位需求和員工需求。培訓的規(guī)劃目標主要包括提升隊伍整體素質(zhì)、建設培訓管理機制和建設培訓資源體系等方面的內(nèi)容。員工培訓設計方案覆蓋了省、市、縣三個層級，涵蓋長期職工、農(nóng)電用工和集體企業(yè)員工

4、等九類人員，首次把供電所長、班組長、農(nóng)電用工、新入職員工和集體企業(yè)人員作為重點人群納入培訓范圍。在培訓內(nèi)容上增加安全、普法教育及制度宣貫，強化員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)提升，加強經(jīng)營、管理、技術、技能四支隊伍建設，全面提升各級各類員工隊伍素質(zhì)。此外，在設計方案中嚴格堅持培訓能力與設計目標相適應的原則，根據(jù)隊伍素質(zhì)提升目標，綜合分析培訓資源的培訓能力和差距，同步提出師資隊伍建設、培訓項目開發(fā)、實訓基地建設等培訓資源的優(yōu)化設計方案。H公司為了確